| 標(biāo)題：企業(yè)每次管理變革都要經(jīng)歷的過(guò)程 | ||
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企業(yè)每一次管理變革都要經(jīng)歷動(dòng)蕩、陣痛、融合、定型這樣一個(gè)過(guò)程。 a公司是一個(gè)著名的民營(yíng)企業(yè)，在行業(yè)中擁有無(wú)可爭(zhēng)議的龍頭地位。為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的公司規(guī)模和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司總經(jīng)理審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)的開(kāi)展了以企業(yè)管理提升為主題的企業(yè)變革計(jì)劃，從2003年初開(kāi)始，經(jīng)過(guò)近一年的努力，目前已經(jīng)取得了突破性的成果和收效。 a公司的管理提升和變革從整體上看可以分為四個(gè)階段： 1、群情激昂、點(diǎn)燃希望階段； 2、?si�、疑惑藉F危?br> 3、沖突、抗?fàn)帯⒀葑冸A段； 4、轉(zhuǎn)型、成熟、固化階段。每個(gè)階段 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略439字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
在這個(gè)時(shí)期，a公司的管理提升工作主要完成了管理問(wèn)題診斷、解決方案框架確定，并摸清了員工的態(tài)度，為下一步工作奠定了氛圍基礎(chǔ)。 ?si恰⒒騁傘⒌卻?br> 在分清企業(yè)問(wèn)題和各個(gè)問(wèn)題之間的關(guān)系之后，第二步就是設(shè)計(jì)企業(yè)管理問(wèn)題解決的方法和方案。這一時(shí)期一般不會(huì)在公司的管理操作上有太大的動(dòng)作，主要工作是謀劃方案。a公司的員工在這一時(shí)期開(kāi)始對(duì)公司的管理提升產(chǎn)生了懷疑和?si�。前覛g問(wèn)奔涓愕煤浜淞伊遙較衷諉揮卸擦�，连管来~裳疽彩切鹿偕先穩(wěn)鴉穡皇裁詞導(dǎo)市卸�。很多詰vぴ謖庖皇逼誄魷至吮�、失望的情婿崿对公绥R母卟愫凸芾磣裳靜嘶騁傘６裳競(jìng)蚢公司的領(lǐng)導(dǎo)決定利用這一時(shí)期開(kāi)展幾次培訓(xùn)，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的同時(shí)向員工灌輸新的觀念，一方面可以保持住員工的信心，另一方面也可以充分利用這個(gè)緩沖期，讓員工心理上對(duì)變革能夠有所準(zhǔn)備。 沖突、對(duì)抗、妥協(xié) 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，管理變革方案終于出臺(tái)了，并且經(jīng)過(guò)a公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理咨詢公司的最終探討定了稿。a公司的管理提升工作進(jìn)入了最關(guān)鍵和最艱難的時(shí)期―――推行。在管理提升方案推行的過(guò)程中，a公司的員工突然發(fā)現(xiàn)新的管理方法并不如自己原來(lái)想象的那樣，雖然方案對(duì)公司有很大的好處，但是對(duì)員工自己的要求提高了，員工原來(lái)的很多習(xí)慣要改變了，甚至有些員工原來(lái)的利益保障也沒(méi)有了。因此不滿、不理解、抵制的現(xiàn)象開(kāi)始在部分員工中出現(xiàn)了。好在方案設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)事先考慮到了這些問(wèn)題，所以通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)，使大部分員工明白了新管理方案的意義、方法，對(duì)每個(gè)人的要求以及操作要領(lǐng)，對(duì)一些頑固不化的人員給予了處分和處理。 經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的沖撞與融合，大部分員工扭轉(zhuǎn)了情緒和態(tài)度，開(kāi)始認(rèn)同和接受新的管理方案，并重新回到了開(kāi)始時(shí)的狀態(tài)，對(duì)新管理方案中的不足積極的給予建議和調(diào)整，使其更適合于公司的現(xiàn)實(shí)情況。 轉(zhuǎn)型、成熟、固化 經(jīng)過(guò)7個(gè)月時(shí)間的整合，a公司的管理機(jī)制走向已經(jīng)步入了新方案的軌道。原來(lái)的工作習(xí)慣和管理模式已經(jīng)成為歷 ……（未完，全文共1895字，當(dāng)前只顯示1140字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)每次管理變革都要經(jīng)歷的過(guò)程） 上一篇：增收致富工程調(diào)研報(bào)告 下一篇：凡是能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理模式都是值得借鑒的 |