| 標(biāo)題：凡是能推動企業(yè)發(fā)展的管理模式都是值得借鑒的 |
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管理無定式。凡是能推動企業(yè)發(fā)展的管理模式都是值得借鑒的。在日益全球化的時候，“think globally , act locally”(思維國際化，行為本土化)可能才是企業(yè)應(yīng)該遵循的行動指南。是不是中國的，或者說是不是純粹的中國式的并不重要，重要的是結(jié)合自己的文化和制度――尋找中國方法。 “滿負(fù)荷”的興衰 1985年，“效率低下”曾讓中國的國有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略318字，正式會員可完整閱讀）…… 不過，暫時地解決效率的問題并不能真正改變中國企業(yè)和石家莊第一塑料廠的命運。之后的幾年，張興讓和第一塑料廠遭到了“內(nèi)憂外困”。廠內(nèi)：設(shè)備落后、技術(shù)落后、員工的心理開始疲勞。而市場外部環(huán)境則讓“滿負(fù)荷工作法”遇到了管理方法本身無法解決的問題：塑料行業(yè)整體不景氣。就這樣，塑料廠經(jīng)營狀況也由高潮走向了低潮。 “邯鋼”的激情歲月 當(dāng)初_入海的第一人劉漢章這樣概括他的成功：邯鋼只不過是更關(guān)注了一下市場更關(guān)注了一個成本。 那個時候，生產(chǎn)原料是按國家計劃指標(biāo)調(diào)撥的生產(chǎn)成本是按計劃成本核算的 產(chǎn)品是按計劃價格計算的。于是就出現(xiàn)了這樣的情況：市場上燃料、運費、原料價格突增 可總廠還是按計劃價格供應(yīng)核算�？倧S報虧 各個分廠還在報盈。 “怎么讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品不賠錢 有沒有不賠錢的成本指標(biāo)”循著這樣的思路，劉漢章找到了一條可能的出路：“模擬市場核算、實行成本否決”。 “把產(chǎn)品的價格從原料到各個工序從半成品到成品的正算價格倒過來算把一種質(zhì)量達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的市場價格減去目標(biāo)利潤就是成本，再從成品推到半成品從分廠推到工段從工段推到班組、到每道工序、每個崗位計算出每個環(huán)節(jié)每個崗位所需要的成本指標(biāo)。如果你超出了這個成本指標(biāo) 那么就一票否決取消你當(dāng)月的獎金。如果你節(jié)約了成本指標(biāo) 那么你就可以拿到相當(dāng) ……（未完，全文共1374字，當(dāng)前只顯示827字，請閱讀下面提示信息。收藏凡是能推動企業(yè)發(fā)展的管理模式都是值得借鑒的） 上一篇：企業(yè)每次管理變革都要經(jīng)歷的過程 下一篇：民營企業(yè)走向世界須重視人際管理中民主與理性 |