| 標(biāo)題：華為vs聯(lián)想：誰(shuí)更是中國(guó)企業(yè)“走出去”的榜樣 |
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聯(lián)想并構(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)尚未塵埃落定，中國(guó)盈利能力最好得電子企業(yè)華為卻傳出與之相反的大手筆。據(jù)報(bào)道，2月1號(hào)，為了提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，華為將部分業(yè)務(wù)資產(chǎn)出售給海外買(mǎi)家。 從tcl的彩電合資，到將阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)收入囊中，再到聯(lián)想并購(gòu)ibm,中國(guó)企業(yè)走出去取得了一系列輝煌的成就， 以至于不久前出版的《商業(yè)周刊》發(fā)表文章指出，也許在不久的將來(lái)來(lái)自于東方國(guó)家的巨型公司將會(huì)逐漸對(duì)現(xiàn)在的業(yè)界領(lǐng)先者構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 其次，相比華為，很多走出去企業(yè)對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力成本低這方面認(rèn)識(shí)不足。往往只看到工人工資得優(yōu)勢(shì)，忽視了技術(shù)人員也是比國(guó)外比一大截的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的科學(xué)家平均工資僅是歐美國(guó)家的1/10,而隨著外資的進(jìn)入，中國(guó)的科學(xué)家在研究能力上逐漸與國(guó)際接軌。華為利用研發(fā)人員上的優(yōu)勢(shì)，在跟外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，顯示出明顯的成本優(yōu)勢(shì)。反觀(guān)進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)的企業(yè)，按理說(shuō)，研發(fā)實(shí)力在收購(gòu)?fù)曛髴?yīng)該有明顯的進(jìn)步，畢竟這也是當(dāng)初發(fā)動(dòng)收購(gòu)的最主要的理由之一�？伤麄冞�是僅僅認(rèn)為我們的優(yōu)勢(shì)就是制造業(yè)工人的成本低，而將收購(gòu)定位為國(guó)外研發(fā)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，忽視了中國(guó)的研究員更是一個(gè)未被開(kāi)發(fā)的寶庫(kù)，因而，也就不能有效降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這從04年國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)的命運(yùn)就可見(jiàn)一般，原本的咄咄逼人，在收購(gòu)國(guó)外手機(jī)廠(chǎng)商后反倒讓位于國(guó)外品牌。 從聯(lián)想和華為的比較中，我們還可以看到另一個(gè)問(wèn)題，國(guó)際化的步伐應(yīng)該以什么為標(biāo)準(zhǔn)。 ……（未完，全文共1518字，當(dāng)前只顯示913字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏華為vs聯(lián)想：誰(shuí)更是中國(guó)企業(yè)“走出去”的榜樣） 上一篇：梨林鎮(zhèn)二○○五年上半年工作完成情況 下一篇：推進(jìn)計(jì)劃免疫 保障兒童健康 |