| 標(biāo)題：大型跨國公司管理財(cái)務(wù)模式 |
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作為財(cái)富500強(qiáng)排名第二的全球石化巨頭，2003年，bp公司（英國石油）的利潤總額為124億美元。bp公司高效、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)制度也廣受人稱贊。9月10日，bp公司集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)執(zhí)行官iainmachonald向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹了其作為一家大型跨國公司管理財(cái)務(wù)的模式。 財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)部門（fc&a）是bp公司最大的職能部門之一，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)控制、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告、金融風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)管理和會(huì)計(jì)等工作，由遍布全球的41 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略372字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在這種新的思維模式下，fc&a職能也出現(xiàn)了新的變化。以前fc&a的工作只限會(huì)計(jì)報(bào)表等，集中于bp內(nèi)部，現(xiàn)在，fc&a還進(jìn)行對(duì)客戶信用度進(jìn)行管理的團(tuán)外部等工作。 bp公司的總部在英國，同時(shí)也是紐約證券交易所的上市公司。因此，從會(huì)計(jì)報(bào)表的角度來講，bp公司既要符合英國的要求，也要符合美國的要求。同時(shí)，bp公司在全球102個(gè)國家有下屬的公司或是業(yè)務(wù)上的往來，所以bp的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)等工作，還必須滿足這些國家諸多法律的要求。 iainmachonald表示：“從集團(tuán)層面來講，我通過公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和原則的貫徹，來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下面公司的管理。這樣，即使在越來越復(fù)雜的外部環(huán)境中，bp公司能夠有一個(gè)統(tǒng)一的管理的模式，以避免因?yàn)楣镜摹彪s’而帶來‘誤差’。由此，我們始終堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)楸�，集團(tuán)第一，任何下屬的公司都必須服從bp集團(tuán)的總體利益�！� 而做到“集團(tuán)第一”統(tǒng)一管理并不容易。iainmachonald拿出一本類似手冊(cè)的書籍，“在歷年bp的組建過程中，公司的上層制定了bp公司的管理架構(gòu)。這套管理架構(gòu)，包括公司治理、最好的專業(yè)知識(shí)、責(zé)權(quán)明晰和公司集團(tuán)利益至上四個(gè)部分。我們把它印成了一本書，這是我們平時(shí)稱作‘綠寶石’的東西�！保ā熬G寶石”是bp品牌標(biāo)志） “作為這個(gè)管理架構(gòu)的一部分，我們成立一個(gè)新的職能部門，就是我之前所談到的fc&a.我們成立的這個(gè)部門，它的功能與以往的作法是有很大不同的。可以用四個(gè)詞來概括這種統(tǒng)一管理所遵循的原則：誠實(shí)、透 ……（未完，全文共1607字，當(dāng)前只顯示967字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏大型跨國公司管理財(cái)務(wù)模式） 上一篇：在全區(qū)深入開展“平安××”建設(shè)工作會(huì)議上的講話 下一篇：2005年全省交通工作會(huì)議報(bào)告 |