標(biāo)題：公司在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯(cuò)誤

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中, 營(yíng)運(yùn)資本管理已成為公司不可或缺的一種管理手段和戰(zhàn)略工具. 有鑒于此, 美國(guó)rel咨詢集團(tuán)主席stephen payne列舉了公司　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略137字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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人員的補(bǔ)償方式(executive compensation)與現(xiàn)金流以及綜合資本方式聯(lián)系起來(lái);
　　4. 坐等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,而不是積極地去改造運(yùn)營(yíng)資本流程;
　　5. 簡(jiǎn)單的認(rèn)為通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)和其他的新技術(shù)就能有效的提高運(yùn)營(yíng)資本的管理;
　　6. 沒(méi)能聯(lián)結(jié)企業(yè)的供應(yīng)商和客戶,無(wú)法使所有參與交易的公司均能獲得顯著的收益;
　　7. 以拖欠供應(yīng)商貨款等方式來(lái)提高現(xiàn)金流,而不是充分考慮通過(guò)談判獲得更好的折扣或付款條件迅速地付款;
　　8. 存貨減少了, 整個(gè)供應(yīng)鏈卻沒(méi)有得到改善;
　　9. 沒(méi)有在欠款到期之前及時(shí)確認(rèn), 也未能與客戶及 ……（未完，全文共592字，當(dāng)前只顯示356字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯(cuò)誤）

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