| 標題：世界最大電腦生產(chǎn)廠商之一戴爾的成本節(jié)省之道 | ||
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得克薩斯奧斯丁戴爾旗艦工廠的日班經(jīng)理shayne myhand要做許多的陪護工作。他一天要接待四五撥公司的高層或者中層巡視官員，這些官員來此的目的是為了保證這家裝配工廠更有效率的運轉(zhuǎn)。 在戴爾這家世界最大的電腦生產(chǎn)公司之中，企業(yè)官員們用alfred kinsey勞動強度理論去研究自己的組裝流水線。戴爾用視頻設備將工作小組的每個組裝步驟錄像下來，然后看有沒有多余或者浪費的步驟。戴爾工作流程設計師甚至令一件產(chǎn)品不出現(xiàn)一顆多余的螺絲釘，因為，一顆螺絲釘?shù)某霈F(xiàn)將浪費一臺機器大約4秒鐘的裝配時間。 在戴爾，最能干的工人稱 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）……
戴爾加大美國的生產(chǎn)力度并不是出于愛國。戴爾的官員透露，他們此舉是建立在理性分析的基礎之上的。他們認為，讓計算機設備更貼近用戶將更有效率。 戴爾1998年已經(jīng)在中國廈門開設了一家工廠，但這家工廠的產(chǎn)品主要銷售給亞洲地區(qū)的用戶。同樣的，戴爾在愛爾蘭工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品也主要售往歐洲市場。本月，戴爾宣布，他們可能在歐洲開設第二家工廠。 在另外一個方面，戴爾也是逆世界潮流而動。當越來越多的美國公司將呼叫中心外包給印度，戴爾卻宣布，將在美國的俄克拉荷馬開設新的客戶服務機構(gòu)。今年初，戴爾在加拿大的edmonton開設了一家呼叫中心。 戴爾專門負責制造的官員dick hunter說：“我總是對員工們說，我們在進行成本的賽跑，如果我們在和亞洲等地廠商的成本賽跑鐘落敗的話，我們自己的安全久會有危險了�！� 自從michael dell 1984年開設戴爾公司以來，這家公司通過取消中間商，電話或者互聯(lián)網(wǎng)直銷等手段向顧客銷售低廉的個人電腦。但戴爾能夠繼續(xù)保持低價電腦市場的一個最主要原因是，戴爾總是想方設法去節(jié)省每一分錢。戴爾也許不是我們這個時代的亨利福特，但它一定是高科技行業(yè)的沃爾瑪。 今年，戴爾的目標是提高30%的產(chǎn)量，myhand表示，他們對這一目標很有信心。 毫無意外，戴爾工廠是那些尊崇杜絕浪費觀念人士的天堂。needham & company公司的wolf說，他參觀完戴爾工廠后的感受是“震驚與敬畏”。 10幾年前，戴爾會有大約30天的部件庫存期，象外殼，主板，英特爾的處理器等等部件，而現(xiàn)在，戴爾的奧斯丁工廠再沒有任何的庫房，戴爾要求供貨商在90分鐘之內(nèi)能夠提供8至10天的部件供應，事實上，戴爾48支卡車運輸車隊就是它的庫房。myhand說：“如果送貨的卡車晚來4分鐘，那么我們的整個生產(chǎn)線就會停下來等待�！� 從技術(shù)角度講，庫存最小化極大的節(jié)省了戴爾的成本，這還意味著，當戴爾進行產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)型時，他們不需要對舊部件進行消化。 這種模式卻給戴爾的供應商帶來了巨大 ……（未完，全文共1937字，當前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏世界最大電腦生產(chǎn)廠商之一戴爾的成本節(jié)省之道） 上一篇：企業(yè)對績效管理實施方案應進行全面細致的規(guī)劃 下一篇：管理者的激勵技巧 |