標題:財務危機的早期信號及預防

  一個公司在實際倒閉或關(guān)門之前,總會呈現(xiàn)財務危機的跡象。從企業(yè)在現(xiàn)實中的經(jīng)營情況來看,財務危機是由于企業(yè)財務狀況的不斷惡化生成。有些問題,開始時并不很嚴重,但如果沒有及時解決,逐漸積累,最終就會釀成大禍。因此,經(jīng)營者一定要十分注意那些可能導致財務惡化的早期信號,將那些可能會危及企業(yè)獲利能 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略247字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  如何降低企業(yè)財務危機
擴大向其客戶提供賒銷時,管理人員就應該預料到其現(xiàn)金流量將面臨的困境。
  為什么銷售下降時,財務困境不會馬上出現(xiàn)呢?主要是由于現(xiàn)金流量的滯后性導致。如一個企業(yè)在30天的付款條件下,月銷售額為500萬元,如果其客戶信守其付款條件,則該企業(yè)每月有500萬元的現(xiàn)金流入量,F(xiàn)在假如該企業(yè)5月份的銷售額降為400萬元,那么5月份的現(xiàn)金流入量會不會變成400萬元呢?由于5月份流入的現(xiàn)金是該企業(yè)4月份的銷售額,仍然會是500萬元。5月份下降的銷售額會使6月份的現(xiàn)金流入量減少。6月份最終的現(xiàn)金流入量雖然減少了,但企業(yè)仍要按每月500萬元的正常銷售支付采購費和其它開支,因而必定存在潛在問題。如果拿不出現(xiàn)金來填補缺口,就會使?jié)撛趩栴}變成現(xiàn)實問題。所以,銷售下降是一個早期信號。
  信號2 :非計劃的存貨積壓
  每月存貨與銷售比率的變動可以反映非計劃存貨積壓在早期階段上存在的問題。管理人員應根據(jù)企業(yè)具體情況,掌握關(guān)于存貨與銷售比率的一般標準,任何一個月的存貨與銷售的比率如果高于這個標準,都可能是企業(yè)財務問題的早期信號,不少情況還與非預期的銷售下跌有關(guān),必須通過增加銷售或削減采購等辦法來 ……(未完,全文共5327字,當前只顯示641字,請閱讀下面提示信息。收藏財務危機的早期信號及預防

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