| 標題：如何降低企業(yè)財務(wù)危機 |
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從健力寶、中航油、到近日爆出的中儲棉巨虧，一個緊迫的問題顯現(xiàn)出來：企業(yè)如何降低財務(wù)危機？如何建立完善財務(wù)制度、并使之最終得以落實？今天，我們在這里進行一個簡單的探討。 注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù) 企業(yè)的目標到底應該怎樣定位，是保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，還是要不斷尋找新的、更快的增長點，把資本運作當成游戲還是主業(yè)？我們認為，如果企業(yè)的經(jīng)營者過分注重融資、并購，而忽視企業(yè)的核心業(yè)務(wù)開拓，那么，財務(wù)風險增加就成為必然。一般情況下，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的正常運行是企業(yè)資金鏈連續(xù)的重要保證。也是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的立命之本。因此，企業(yè)首先要注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，不可為融資、并購等影響了核心業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營。 以健力寶公司為例，飲料是健力寶的主業(yè)，張海進入健力寶后，銀行貸款凈增10億，如果張海把這10個億用在健力寶的經(jīng)營上，健力寶可 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略612字，正式會員可完整閱讀）…… 我們還記得健力寶公司曾經(jīng)在世界杯的黃金廣告位上，投入3000萬的廣告支出。但是有意思的是，我們只看到了“第五季”的廣告，卻很少能看到“第五季”的產(chǎn)品。2002年5月份，“第五季”廣告已經(jīng)是鋪天蓋地了，而6、7月份就是飲料市場的旺季，大家都以為這次是健力寶翻身的好機會。然而，我們很遺憾地看到“第五季”根本沒有這段時間出現(xiàn)，直到11月份才開始在市面上出現(xiàn)，之所以這樣，就是因為集團的資金緊張，使飲料的生產(chǎn)受到很大的影響，集團最好賣的產(chǎn)品“第五季”因為開工不足，致使市面上好多地方出現(xiàn)斷貨的情況。我們從中得到的提示是：企業(yè)在準備進行大型的營銷策劃之前，應當編制相應的現(xiàn)金流量預算表，確定多少的營銷費用對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營是合適的，否則最后的結(jié)果有可能是只見廣告不見產(chǎn)品。廣告的支出最終要靠產(chǎn)品的銷售得以收回。如果連基本的生產(chǎn)都不能保證，成功的廣告又有多少價值？ 控制資金的回收風險 應收帳款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。它的成本有：機會成本，應收帳款管理成本，壞帳損失成本。應收賬款雖然可以使企業(yè)增加收入，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因呆賬無法收回導致企業(yè)的財務(wù)危機的案例很多。 2004年年末，長虹財務(wù)報告披露了其在美國的出口商apex拖欠其應收賬款高達4.675億美元（折合人民幣超過38億元）無法回收的呆賬。造成長虹公司2004年度出現(xiàn)巨額虧損。 中海流和健力寶合作一度被業(yè)界稱為國內(nèi)第三方物流服務(wù)的典范。但后來5000多萬元物流費用的糾紛，一度使中海集團物流的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并差點演變成財務(wù)危機。 這些案例都充分證明應收賬款的收回不容忽視，對應收賬款可以通過以下幾方面控制資金的回收風險：第一，建立穩(wěn)定的信用政策；第二，確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力；第三，確定合理的應收帳款比例；第四，建立銷售責任制。 加強投資活動的風險管理 企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有二種：一是直接投資，即投資于生產(chǎn)經(jīng)營活動；二是間接投資，即投資于證券金融市場。這二種投資我們需要采用不同的風險管理方法。 對于直接投資，由于企業(yè)的收益取決于投資項目的實際收益，因此在立項之前進行詳細周密的可行性分析必不可少，對投入、產(chǎn)出、銷售、各方向均要進行合理預測，這些預測盡量以實際可取得的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，有時還需要進行調(diào)查考證。在立項之后，確認項目投入運營過程中設(shè)備的成本，人員的 ……（未完，全文共2643字，當前只顯示1590字，請閱讀下面提示信息。收藏如何降低企業(yè)財務(wù)危機） 上一篇：廣泛發(fā)動 ，精心組織 不斷深化社區(qū)“評事街”活動 下一篇：城區(qū)司法行政機關(guān)如何抓依法治理工作，提高公民法律素質(zhì) |