| 標(biāo)題：e界新知.erp基本模塊介紹之一：主生產(chǎn)計(jì)劃 | ||
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對一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低。erp作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)借助信息技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開的。一般來說，erp計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略279字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
2.主生產(chǎn)計(jì)劃把企業(yè)管理層計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃與日程計(jì)劃連在一起，并且在整個(gè)計(jì)劃過程中始終貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念，對企業(yè)資源進(jìn)行一體化的、全過程的計(jì)劃。 3.為生產(chǎn)計(jì)劃管理者提供了一個(gè)“控制工具”。主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者控制之下最重要的一組計(jì)劃數(shù)據(jù)，基于此，企業(yè)管理者對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程就有了控制、評價(jià)的依據(jù)。 一般來說，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃遵照如下程序：首先，企業(yè)通過客戶訂單、預(yù)測、備品備件、廠際間需求、客戶選擇件及附加件、計(jì)劃維修件等多種信息途徑，準(zhǔn)備產(chǎn)品需求信息，確定產(chǎn)品總需求。然后，企業(yè)根據(jù)總需求、現(xiàn)有庫存量、企業(yè)計(jì)劃等要素條件對需求產(chǎn)品進(jìn)行搭配組合，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，提出初步的mps.接著，企業(yè)要對初步的mps進(jìn)行可行性論證，對關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡。一般采取的是粗能力計(jì)劃核算的方法，即以關(guān)鍵資源為計(jì)劃對象，評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃對關(guān)鍵資源的總影響如何，從而決定所需能力并測定出主生產(chǎn)計(jì)劃是可行還是不可行的方法。如果某個(gè)部門或某個(gè)關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷超出可用能力過大，就要對主生產(chǎn)計(jì)劃采取必要的調(diào)整或改變生產(chǎn)時(shí)間，重新進(jìn)行模擬直到基本滿意為止。這個(gè)過程一般要反復(fù)多次，調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)后，才能作為提交批準(zhǔn)或運(yùn)行物料需求計(jì)劃的根據(jù)。最后， ……（未完，全文共1205字，當(dāng)前只顯示725字，請閱讀下面提示信息。收藏e界新知.erp基本模塊介紹之一：主生產(chǎn)計(jì)劃） 上一篇：會(huì)計(jì)電算化對企業(yè)信息化的新啟示 下一篇：會(huì)計(jì)電算化工作指南（十二）計(jì)算機(jī)病毒及防治 |