標題:企業(yè)人員培訓方法 |
企業(yè)人員培訓方法 理論培訓:這是提高主管人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管主管人員當中有些已經(jīng)具備了一定的理論知識,但還需要在深度和廣度上接受進一步的培訓。這種培訓的具體形式大多采用短訓 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略175字,正式會員可完整閱讀)…… (2)臨時提升。臨時提升是指當某個主管人員因某些原因,如度假、生病或因長期出差而出現(xiàn)職務空缺時,組織指定某個有培養(yǎng)前途的下級主管人員代理其職務。這樣,臨時提升就既是一種培養(yǎng)方法,同時對組織來說也是一種方便。 設立副職:副職的設立,是要讓受訓者同有經(jīng)驗的主管人員一道密切工作,后者對于受訓人員的發(fā)展給予特別的注意。這種副職常常以助理等頭銜出現(xiàn)。 研討會:研討會是指各有關人員在一起對某些問題進行討論或決策。通過舉行研討會,組織中的一些上層主管人員與受訓者一道討論各種重大問題,可以為他們提供一個機會,觀察和學習上級主管人員在處理各類事務 ……(未完,全文共757字,當前只顯示456字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)人員培訓方法) 上一篇:戶外培訓大行其道 下一篇:另類和諧力量正在激活 |