| 標題：企業(yè)人員培訓方法 |
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企業(yè)人員培訓方法 理論培訓：這是提高主管人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管主管人員當中有些已經(jīng)具備了一定的理論知識，但還需要在深度和廣度上接受進一步的培訓。這種培訓的具體形式大多采用短訓 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略175字，正式會員可完整閱讀）…… (2)臨時提升。臨時提升是指當某個主管人員因某些原因，如度假、生病或因長期出差而出現(xiàn)職務空缺時，組織指定某個有培養(yǎng)前途的下級主管人員代理其職務。這樣，臨時提升就既是一種培養(yǎng)方法，同時對組織來說也是一種方便。 設立副職：副職的設立，是要讓受訓者同有經(jīng)驗的主管人員一道密切工作，后者對于受訓人員的發(fā)展給予特別的注意。這種副職常常以助理等頭銜出現(xiàn)。 研討會：研討會是指各有關人員在一起對某些問題進行討論或決策。通過舉行研討會，組織中的一些上層主管人員與受訓者一道討論各種重大問題，可以為他們提供一個機會，觀察和學習上級主管人員在處理各類事務 ……（未完，全文共757字，當前只顯示456字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)人員培訓方法） 上一篇：戶外培訓大行其道 下一篇：另類和諧力量正在激活 |