標題：財務(wù)預算的日常管理

預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關(guān)鍵。 　　預算的日常管理，通常是指日　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略145字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：財務(wù)預算的日常管理   市2009年財務(wù)預算執(zhí)行情況和2010年財…   國有企業(yè)2010年度企業(yè)財務(wù)預算管理工作通知   縣電力公司2008年財務(wù)預算執(zhí)行情況報告   淺論企業(yè)財務(wù)預算管理   加強煙草企業(yè)財務(wù)預算管理的思考   論企業(yè)財務(wù)預算管理中三方博弈   財務(wù)預警機制及對策   加強醫(yī)院財務(wù)預算管理和控制問題的探討   公司財務(wù)決算及下年度財務(wù)預算報告   xx賓館2005年財務(wù)預算 日常管理報表通常應(yīng)時序按憑證逐筆填寫，資料量太大時可按日統(tǒng)計后填入，但應(yīng)與明細資料相配合以方便查詢。 　　3.日常管理表還應(yīng)該有相對應(yīng)的預算字段，這個字段的金額應(yīng)該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。 　　4.日常管理表另需設(shè)計異常說明字段，并規(guī)定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規(guī)定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策。 　　5.日常管理報表應(yīng)有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發(fā)覺并給予協(xié)助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，最好先送交預算管理部門審查，在簽署意見后，呈送督導階層作必要的處理。 　　 ……（未完，全文共625字，當前只顯示376字，請閱讀下面提示信息。收藏財務(wù)預算的日常管理） 上一篇：對建立涉法上訪工作長效機制的思考 下一篇：先進文化：構(gòu)建社會主義和諧社會的精神支撐