| 標(biāo)題：論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中三方博弈 |
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「摘 要」財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，越來(lái)越被政府和企業(yè)所重視，如何正確處理預(yù)算管理中預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的博弈關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制效用的最大化，本文就此進(jìn)行了展開(kāi)論述。 近年來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理越來(lái)越被政府和企業(yè)所重視。財(cái)政部在《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（2001年10月8日）等有關(guān)文件中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略337字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、財(cái)務(wù)預(yù)算中的各方博弈 在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)三方之間存在著博弈，并在博弈中通過(guò)交談、溝通和討價(jià)還價(jià)達(dá)到合作均衡或者非合作均衡，從而形成各方效用最大化的財(cái)務(wù)預(yù)算。 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)之間的博弈 首先，作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算的目的是為了通過(guò)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，使企業(yè)能夠有長(zhǎng)足的發(fā)展，穩(wěn)定的市場(chǎng)，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。一方面，決策層希望通過(guò)合理設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。但是由于決策層自身的原因和信息的不對(duì)稱(chēng)，可能導(dǎo)致審批過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算脫離企業(yè)的實(shí)際情況，不符合企業(yè)所處的環(huán)境條件，使得企業(yè)的預(yù)算過(guò)高或過(guò)低，造成預(yù)算編制委員會(huì)的編制困境。另一方面，作為“經(jīng)濟(jì)人”，決策層會(huì)有諸多的疑慮。例如：決策層也會(huì)考慮到自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略是否會(huì)在預(yù)算編制機(jī)構(gòu)得到很好的理解和并在預(yù)算編制中得以貫徹分解；確定的預(yù)算是否能在眾多的執(zhí)行機(jī)構(gòu)中，得以理解和具體貫徹實(shí)施。 其次，作為預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，其作 ……（未完，全文共3641字，當(dāng)前只顯示877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中三方博弈） 上一篇：檔案組卷原則和案卷的裝訂 下一篇：整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序的發(fā)言 |