| 標(biāo)題：西門子奇妙的管理培訓(xùn) | ||
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西門子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過程中，經(jīng)理人員充當(dāng)人力教練角色，為自己部門的員工進(jìn)行合理的目標(biāo)定位、實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，及時(shí)鼓勵(lì)。 西門子在如下理念指引下開發(fā)人力資源：?jiǎn)T工在最大限度上是個(gè)人發(fā)展的推動(dòng)者；人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績(jī)和潛能；企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都有公平的自我發(fā) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略289字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
西門子公司結(jié)合圓桌會(huì)議為員工提供發(fā)展渠道：充分預(yù)測(cè)潛能的培育計(jì)劃。計(jì)劃包含青年管理項(xiàng)目、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及與之相協(xié)調(diào)的工作輪調(diào)、項(xiàng)目任命、薪酬調(diào)整等。 在制定員工最最關(guān)心的新的薪酬體系時(shí)嚴(yán)格根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)“按勞取酬”：進(jìn)行薪酬福利調(diào)查，體察市場(chǎng)變幻，使新的薪酬計(jì)劃具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，保持崗位之間的公平性即內(nèi)部薪酬體系的一致性；進(jìn)行充分而必要的溝通，通過簡(jiǎn)捷的程序讓所有的員工對(duì)新的薪酬體系有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。 西門子cpd另外一項(xiàng)重要內(nèi)容是員工對(duì)話。員工對(duì)話在一年中隨時(shí)持續(xù)進(jìn)行，由經(jīng)理人員和員工直接開展，并在年終填寫“cpd員工對(duì)話表格”。這些表格經(jīng)過匯總成為圓桌會(huì)議的重要參考。 員工對(duì)話的內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工職能及責(zé)任范圍；業(yè)績(jī)回顧及未達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因分析；潛能預(yù)測(cè)；未來(lái)任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定；員工完成目前職能要求及未來(lái)任務(wù)的能力評(píng)估；員工本人對(duì)職業(yè)發(fā)展的看法；雙方共同商定的發(fā)展措施。 西門子（中國(guó)）公司人力資源經(jīng)理謝克海先生分析公司員工綜合發(fā)展計(jì)劃時(shí)認(rèn)為，這一整套方案的原則是對(duì)公司外派人員和本地員工應(yīng)用統(tǒng)一系統(tǒng)；系統(tǒng)覆蓋所有級(jí)別的員工；在cpd圓桌會(huì)議上對(duì)有關(guān)員工發(fā)展的所有方面（潛能、薪酬、管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等）作出明確決定所有的決定和計(jì)劃保持一致性，即不分國(guó)界、 ……（未完，全文共1247字，當(dāng)前只顯示750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏西門子奇妙的管理培訓(xùn)） 上一篇：人大代如何在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮作用 下一篇：××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的調(diào)查與思考 |