| 標題：美國企業(yè)如何培訓經(jīng)理人 |
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在過去20年中，經(jīng)理人員始終是美國勞動力教育培訓的核心。據(jù)美國教育部提供的有關90年代初的成人教育參與率的統(tǒng)計資料，管理人員的參與率為52．2％，是平均參與率的2．5倍。在此過程中，企業(yè)是經(jīng)理人員接受教育培訓的主要提供者和支持者。從美國企業(yè)支持經(jīng)理人員教育培訓的實踐中，我們可以獲得有益的啟示和借鑒。 美國經(jīng)理人員在勞 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略279字，正式會員可完整閱讀）…… 在企業(yè)變革過程中，經(jīng)理人員通常擔當重要角色。首先，經(jīng)理人員是企業(yè)變革的組織者、推進者。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，他們必須承擔起運用新技術、改進企業(yè)組織運行機制、提高企業(yè)員工整體素質等一系列任務。其次，經(jīng)理人員也是企業(yè)調整和變革的對象。這在80年代以來已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)象和趨勢。過去，中層經(jīng)理的位置幾乎意味著寬大舒適的辦公室、穩(wěn)定的收入．直至余生無憂；如果經(jīng)濟蕭條時需要裁減員工，總是一線生產(chǎn)工人成為最大犧牲者：80年代以來，尤其是90年代以來。產(chǎn)業(yè)結構、管理環(huán)境以及管理任務的迅速變化使得許多經(jīng)理人員不再適應新的要求：于是，數(shù)以千萬計的白領職工、包括大量的中層經(jīng)理人員被迫離開崗位和企業(yè)。特別是在企業(yè)購并過程中，中層經(jīng)理往往是人員裁減的重點對象。據(jù)美國管理協(xié)會1995年對1005家公司的調查．發(fā)現(xiàn)被削減的崗位中有55％屬于一線經(jīng)理、卞層經(jīng)理和專業(yè)技術人員。1993年，美國有50萬名年薪在4萬美元以上的經(jīng)理人員失去崗位 ……（未完，全文共3014字，當前只顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏美國企業(yè)如何培訓經(jīng)理人） 上一篇：培訓的準備 下一篇：培訓業(yè)呼喚領跑者 |