| 標題：中高層"頭腦風暴"培訓 | ||
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時間：１月７日下午 地點：華立集團總部１４樓會議室 人物：中高層管理人員、和君創(chuàng)業(yè)咨詢師 討論命題：華立以往成功的關鍵因素 人員準備及工作職責：協(xié)調員：保證整個討論順利進行；記錄員：真實地、精練地記錄下所有的觀點；記時員：準確地把握每個人的發(fā)言時間；監(jiān)事長：監(jiān)管以上三個人員認真履行本職工作。 準備工具：黑板、每人一張被切成四塊的不干膠。 游戲規(guī)則 今天，我們來做一個有趣的游戲，這個游戲就叫“頭腦風暴”。下面，我介紹一下游戲規(guī)則： 第一，發(fā)表觀點階段。每人暢所欲言地就討論主題發(fā)表自己的觀點，并陳述自己的理由和證據。每個人的發(fā)言時間不得超過３分鐘，不許在別人發(fā)言的時候隨意插話。如果認為自己的觀點在規(guī)定時間 ……（快文網http://hoachina.com省略556字，正式會員可完整閱讀）……
觀點六：以市場為中心的經營理念。 觀點七：我們的營銷方式。 觀點八：我認為最主要的是３條經驗：第一條，就是有一個很好的經營目標，每一階段的戰(zhàn)略目標都很清晰，而且經營方針擬定得比較具體，能夠指導當年的工作；第二個就是我們較早較好地進入了市場，把企業(yè)推向了市場，內部進行了產銷分離，主業(yè)電能表的產銷分離，實現(xiàn)大規(guī)模經營，把企業(yè)真正推向了市場，轉換了機制。第三個方面，就是我們搞市場經濟。應該說，在這一方面，把握市場機遇和把握政策的能力，以及把握隊伍結構調整的這個能力，應變市場的能力都比較強，組織了一個團隊，這個團隊是華立的核心。 觀點九：第一個是敢闖；第二個是領導人清醒的頭腦，及時反省問題，果斷調整；第三是有基本穩(wěn)定的高層團隊。 觀點十：華立在“八五”期間的盲目投資幾乎是全線失敗，我總結的成功經驗里面有一個失敗的經驗，使得我們更理智、更清醒地對待投資，失敗是成功之母，不斷地吸取教訓，也就是不斷地追求進步。 觀點十一：把握政策機遇的能力。 觀點十二：股份制改造。 觀點十三：不斷地革新。 觀點十四：人力資源的培養(yǎng)，不斷地培訓，內部隊伍的培養(yǎng)。 觀點十五：我們有一套比較好的經營目標考核機制，一直延續(xù)了很多年。 觀點十六：有一個比較好的企業(yè)文化的氛圍。 集體決策 好，大家都提到了很好的意見，現(xiàn)在每個人有５分鐘的評議時間，請就上面的這些觀點發(fā)表自己的看法和進行評述。 （略） 剛才，我們盡可能地讓每一位都能清晰地表達對上述企業(yè)核心理念的看法，大家都談到了自己認為正確的價值排序，提出了一些最核心或相對重要的東西，討論到這個程度，我們就需要對討論結果進行表決。請大家將手中的小紙片貼在自己認同的觀點上，我們現(xiàn)在可以依次上來進行投票，以決出最終排序，探討華立成功的核心因素到底是什么。 經過大家的集體表決，運用_決策法從中選出了五個關鍵的成功要素，它們的順序是：１．出色的企業(yè)領導人；２．善于把握機會和政策的能力；３．以市場為中心的經營方針；４．不斷追求進步的精神；５．面對困境及時反省、果斷調整。 今天的“頭腦風暴”培訓到此為止，謝謝大家的配合！ 方法指導 方法大意 頭腦風暴法是一種通過會議的形成，讓所有參加者在_愉快、暢所欲言的氣氛中，_交換想法或點子，并以此激發(fā)與會者的創(chuàng)意及靈感，以產生更多創(chuàng)意和方法。具體來說： １．培養(yǎng)對象：一般員工、管理者、監(jiān)督人員、領導干部都可參與，并根據需要從各階層人員中 ……（未完，全文共2401字，當前只顯示1445字，請閱讀下面提示信息。收藏中高層"頭腦風暴"培訓） 上一篇：信息安全培訓 下一篇：深圳培訓業(yè)火爆 白領麗人充電自白 |