| 標(biāo)題：有效培訓(xùn)評估的主要流程 |
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培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，那就很難說這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任。 ——ewart keep 科學(xué)的培訓(xùn)評估對于了解投資的效果，界定培訓(xùn)對組織的貢獻(xiàn)，證明員工培訓(xùn)所做出的成績，非常重要。目前企業(yè)培訓(xùn)存在的最大問題在于無法 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略267字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了有效的培訓(xùn)評估需求，但對培訓(xùn)評估的投入還不夠；或者不知道從何處著手進(jìn)行評估，將評估這一塊閑置。培訓(xùn)評估不全面也是常見的問題。 多數(shù)的培訓(xùn)評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授予的知識(shí)和技能進(jìn)行考核，沒有深入到培訓(xùn)學(xué)員的工作行為、態(tài)度的改變、工作績效的改善、能力的提高和為企業(yè)帶來的效益上來，評估工作只是在最初級的層次上。許多企業(yè)每次培訓(xùn)活動(dòng)的評估情況缺乏系統(tǒng)的紀(jì)錄，評估所用的方法、測試的內(nèi)容、學(xué)員完成情況、測試的結(jié)果都能夠完整記錄在案的企業(yè)不多；即使有關(guān)培訓(xùn)的內(nèi)容都有所記錄，但這些記錄缺乏專業(yè)的管理， 溝通培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)果 撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告 調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目 統(tǒng)計(jì)分析原始資料 選擇評估衡量方法 確定培訓(xùn)評估層次 構(gòu)建培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫 全面考慮評估活動(dòng) 選定評估對象 評估培訓(xùn)前的準(zhǔn)備 界定評估目的 培訓(xùn)需求分析 有效培訓(xùn)評估主要工作流程 大多是零散的、無序的，沒有建立一個(gè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)。這些都不便于對培訓(xùn)的效果進(jìn)行有效的分析，不便于下一步培訓(xùn)工作的開 ……（未完，全文共5763字，當(dāng)前只顯示693字，請閱讀下面提示信息。收藏有效培訓(xùn)評估的主要流程） 上一篇：再就業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容 下一篇：教科研個(gè)人工作總結(jié) |