| 標題：麥當勞的培訓 |
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在麥當勞的企業(yè)里，有超過７５％的餐廳經(jīng)理，５０％以上的中高階主管，以及１／３以上的加盟經(jīng)營者，是由計時員工開始的�！胞湲攧诘挠柧毮Хā币恢绷钔饨绾闷妫烤果湲攧谑侨绾芜M行人員策略計劃的呢？認定訓練利益 對于如何看待人員的訓練和發(fā)展，麥當勞創(chuàng)始人雷?si蘅訟壬盜肆驕浠埃諞瘓涫牽骸埃椋?ｗｅ＇ｒｅ ｇｏｉｎｇ ｔｏ ｇｏ ａｎｙｗｈ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）…… 第二，我們強調(diào)在正確的時間提供正確的訓練，因為訓練的價值在于對員工生產(chǎn)力的大幅提升，同時由于麥當勞的訓練也提供給加盟經(jīng)營者，而加盟經(jīng)營者在麥當勞的系統(tǒng)里占有很大的部份，所以這對加盟經(jīng)營者的生產(chǎn)力，也有很大的幫助。 第三，如果可以有效率地運用訓練投資，對于麥當勞的股票投資人，也會產(chǎn)生一定的效益，這也是麥當勞企業(yè)對投資人一個很重要的責任。 第四，透過良好的訓練，就能將麥當勞的標準、價值、訊息、以及想要做的改變一一達成，這對整個系統(tǒng)的永續(xù)經(jīng)營相當重要，因?si蟮崩偷摹霸婦爸蕁保選叭恕鋇弊鲆桓齪苤匾淖什?br> 訓練不只是課程 和其它企業(yè)不同的是，麥當勞的訓練是發(fā)生在真實的工作里面的，它不只是一個課程ｔｒａｉｎｉｎｇ ｅｖｅｎｔ。它強調(diào)對人員策略的重視，主動地執(zhí)行訓練計劃，并且把麥當勞的訓練，和人員自我的夢想期望結(jié)合在一起。再來就是ｉｎｖｏｌｖｅｄ ＆ ｃｏｍｍｉｔｔｅｄ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ，在麥當勞香港漢堡大學的課程中，有一堂叫做“與成功有約”，目的是讓高階主管有機會分享成功經(jīng)驗，同時也幫助未來經(jīng)營領導者的成長與訓練。 最后一個就是“衡量”，在企業(yè)的訓練里面，衡量訓練的結(jié)果，與企業(yè)的成果有沒有結(jié)合，是一個關鍵， ……（未完，全文共3131字，當前只顯示754字，請閱讀下面提示信息。收藏麥當勞的培訓） 上一篇：參與式培訓的特點及其實施策略 下一篇：培訓不是“賠”和“陪” |