| 標(biāo)題：管理培訓(xùn)課程怎樣才能真正有效 |
|
企業(yè)主管是部門的行政總負(fù)責(zé)，是企業(yè)高層與基層員工的溝通橋梁。在管理過程中，總會(huì)有人際、部屬之間的種種糾葛，包括工作、生活等等。如何做主管？這是大家已經(jīng)熟知的話題，也是大家長期以來普遍關(guān)注的事業(yè)焦點(diǎn)。作為主管，要有描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識、善于授權(quán)的管理技巧、擅長溝通的工作技能、管理員工的人事魅力等。 描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識 人是有頭腦、有理想和追求的�？倳�(huì)對有奔 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略314字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 擅長溝通的工作技能 溝通，永遠(yuǎn)是主管天天都必須面對的工作內(nèi)容之一。學(xué)會(huì)溝通，是一個(gè)主管的基本工作技能。如果不會(huì)在管理工作中進(jìn)行有效溝通，那么如何去領(lǐng)會(huì)上屬的旨意？如何去指導(dǎo)部屬開展工作？ 作為主管，要學(xué)會(huì)溝通，不斷提高自身的溝通工作技能，才能更好地向上屬匯報(bào)工作，使上屬更容易知道自己的工作、決策思路。同時(shí)，只有有效地溝通，才能使部屬了解自己的意圖，按照自己的決策思路開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。作為主管，擔(dān)負(fù)著企業(yè)高層與部門、員工之間上情下達(dá)、下情上傳的職能作用，與高層的、部門間的配合、協(xié)作，都需要主管必須掌握良好的溝通技巧，才會(huì)在處理部門間、員工間、部屬間的種種糾葛中，游刃有余、輕松自如。 曾經(jīng)有過這樣一個(gè)有趣的故事： 一名長跑教練對一名經(jīng)常喝得酩酊大醉的運(yùn)動(dòng)員無可奈何，有一天，教練為了說明酗酒的危害，就作了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：桌上擺著兩個(gè)杯子。一個(gè)裝著清水，另一個(gè)裝著白酒。然后，兩個(gè)杯各放一條蚯蚓。過了３分鐘，突然，清水杯里的蚯蚓依舊生龍活虎，而酒杯里的蚯蚓則為酒獻(xiàn)身啦。 教練問運(yùn)動(dòng)員：你們知道長期喝酒會(huì)如何？ 運(yùn)動(dòng)員：肚子里就不會(huì)長蟲子。 這是引導(dǎo)失誤和錯(cuò)誤理解引發(fā)的歧義。 管理部屬的人格魅力 所謂律人先律己。作為主管，要想把自己的工作決策思路貫徹如一，必須身體律行，要始終樹立自身的公正形象。要想部屬做到的，自己先做到。眾所周知，管理歸根結(jié)底就是人的管 ……（未完，全文共1355字，當(dāng)前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏管理培訓(xùn)課程怎樣才能真正有效） 上一篇：農(nóng)夫山泉的培訓(xùn)模式 下一篇：市政府秘書長述職報(bào)告述職報(bào)告 |