| 標(biāo)題：電鍍廠管理模式的思考 |
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一、 前言 2003年7月以來(lái)，公司對(duì)××電鍍廠運(yùn)行_進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了2004年電鍍廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確�？靥�50萬(wàn)元，努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在0.54元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確保控制在60萬(wàn)元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以內(nèi)， 蘭坯入 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、 調(diào)整的基本思路 �、� .生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1、 將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)?條生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。 2、 打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。 3、 前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。 4、 將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。 5、 以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。 6、 機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。 ㈡ .人員聘用制度 電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門(mén)辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見(jiàn)《2004年定崗定員表》） �、� .工資分配與考核 1、電鍍工段 電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段 ……（未完，全文共1503字，當(dāng)前只顯示904字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電鍍廠管理模式的思考） 上一篇：四五普法實(shí)施方案 下一篇：僑情調(diào)查實(shí)施方案 |