標題：貫徹is010012標準完成測量管理體系確認的思考

　　聽了各單位的經(jīng)驗介紹，我很受啟發(fā)。大家都在計量工作中，做出很大成績，可喜可賀。下面，根據(jù)領(lǐng)導指示精神，我就如何在我省監(jiān)獄企業(yè)貫徹iso10012國際標準，建立測量管理體系，開展體系認證工作，談談個人的粗淺認識，供大家參考。
　　一、根據(jù)企業(yè)實際情況，由領(lǐng)導決策，統(tǒng)一思想
　　要按照2003版is010012標準建立測量管理體系，開展體系認證，或?qū)嵤藴实霓D(zhuǎn)換。首先根據(jù)企業(yè)實際情況，由企業(yè)的領(lǐng)導統(tǒng)一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認清測量管理體系的作用和目的，通過建立測量管理體系，可以促進企　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略463字，正式會員可完整閱讀）……　
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“領(lǐng)導作用”，所以開展貫標工作或?qū)σ淹ㄟ^認證／注冊的企業(yè)實施標準轉(zhuǎn)換，均首先要成立相應的領(lǐng)導和工作班子。應成立最高管理者為組長的貫標或轉(zhuǎn)換工作小組，具體負責體系的建立、組織實施工作。能否建立這一工作班子是貫標的關(guān)鍵，有了工作班子就有了貫標的基礎(chǔ)，就有了成功的把握。同時，必須強化計量主管部門的核心作用，企業(yè)應當設(shè)立專門的計量管理機構(gòu)來實施管理，有時計量部門也可以與其他部門，如質(zhì)管部門合并設(shè)置，但必須有專門的人員進行管理。
　　四、制定貫標或標準轉(zhuǎn)換的實施計劃
　　應結(jié)合企業(yè)的實際情況制定具體的實施計劃。實施計劃的內(nèi)容一般可包括六個方面的內(nèi)容，即：
　　1、培訓；
　　2、進行測量管理體系的策劃；
　　3、編制或編寫修改完善體系文件；
　　4、試運行；
　　5、開展審核與管理評審；
　　6、申請確認審核或復評換證。
　　計劃應提出具體的進度安排、具體的責任部門分工情況、任務落實的部門或人員、監(jiān)督執(zhí)行的部門等等，計劃要經(jīng)最高管理者批準，然后進行實施。
　　通常作為一個新的使用者，即初次開展貫標工作的企業(yè)，一般要求體系文件批準后有3--4個月的試運行期，要具體有體系運行充分的客觀證據(jù)，加上標準的學習文件的編制、培訓、實施，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等等，通常大約需要6個月的時間。
　　五、組織培訓
　　組織培訓是建立測量管理體系，實施標準的重要內(nèi)容，是能否按is010012標準建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓是針對全體員工進行的，可以分為兩個層次進行：
　　1、管理層：即計量職能部門和貫標的骨干隊伍(內(nèi)審員、各個體系覆蓋部門的主要領(lǐng)導等)，這是培訓的重點，要使他們能真正吃透標準，識別新標準的變化，并能自如的應用和不斷改進完善，達到了這種效果，培訓工作就是成功的。
　　2、執(zhí)行層：即具體從事實施和操作的人員，如一般管理人員、車間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序，能嚴格按文件規(guī)定要求進行操作，加強全員的參與意識，加強計量意識，加強對測量過程的控制就足夠了。培訓工作必須加強計劃性、針對性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
　　六、建立正規(guī) ……（未完，全文共2000字，當前只顯示1204字，請閱讀下面提示信息。收藏貫徹is010012標準完成測量管理體系確認的思考）

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