| 標(biāo)題：xx公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱 |
|
第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的ci規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。 第二條 規(guī)范化管理意義 (一)逐步將公司 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。 圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。 ci規(guī)范--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。 第四條 規(guī)范化管理組織 (一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下： 1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成； 2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見； 3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施； 4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突； 5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。 規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成： a 主任： 由公司董事長兼任。 委員： 由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。 b 主任： 由公司總經(jīng)理兼任。 委員： 由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。 c 主任： 由廠長兼任。 委員： 由副廠 ……（未完，全文共1328字，當(dāng)前只顯示799字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏xx公司規(guī)范化管理實(shí)施大綱） 上一篇：xx物業(yè)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃 下一篇：xx供銷社參與新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)研實(shí)施方案 |