標(biāo)題:行政管理論文-談行政組織變革的阻力及對策

  行政管理論文-談行政組織變革的阻力及對策
  行政生態(tài)理論認(rèn)為,任何行政組織都不是一個絕對獨立、靜態(tài)的、自我封閉的系統(tǒng)。它在運行過程中要經(jīng)常地與持續(xù)變化的社會環(huán)境相互影響、相互作用。尤其是面對迅速變化和發(fā)展的社會環(huán)境,以管理社會公共事務(wù)為存在依據(jù)和中國范例網(wǎng)為本文原創(chuàng)網(wǎng)站http://www.98114.com基本職能的行政組 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略284字,正式會員可完整閱讀)…… 
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行更動,也可能對一個行政組織內(nèi)的所有組成部分都進(jìn)行更動,如組織目標(biāo)、組織計劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、組織的規(guī)章制度以及人員和技術(shù)等等。
  應(yīng)注意的是,對行政組織內(nèi)的任何部分的變革都會影響和波及到行政組織的其他方面。如行政組織目標(biāo)的調(diào)適會帶來技術(shù)、人員和組織結(jié)構(gòu)的變化,而組織結(jié)構(gòu)的變化又會影響到管理的幅度以及權(quán)力的分配與重組等。因此,行政組織的變革往往是一個牽一線而動全身的極其復(fù)雜的過程。
  然而,不變革的行政組織是沒有生命力的,特別是現(xiàn)代社會隨著生產(chǎn)力的高度發(fā)展、社會分工的細(xì)密、信息量的增大,社會環(huán)境正變得越來越動態(tài),行政組織必須不斷進(jìn)行自我調(diào)整、更新、變革或與外部環(huán)境進(jìn)行輸入和輸出的交換,以維持行政組織與環(huán)境的動態(tài)平衡。行政組織若不能隨環(huán)境改變而變革,就難以在與環(huán)境交換中保持健全發(fā)展的生態(tài)活力,并且反過來阻礙社會環(huán)境中政治及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是盲目地變革同樣不利于行政組織的生存和發(fā)展,甚至?xí)剐姓M織消亡得更快。
  因此,對行政組織的變革,必須有正確理論的指導(dǎo)、必須有計劃有步驟地進(jìn)行。特別是必須冷靜、客觀地分析行政組織變革的動力和阻力,并在此基礎(chǔ)上,增強(qiáng)變革的動力,減少乃至消除變革的阻力,保證行政組織變革有計劃、有步驟地進(jìn)行。
  二、行政組織變革的阻力
  阻力是動力的對立面,有動力就有阻力。行政組織變革也 ……(未完,全文共6124字,當(dāng)前只顯示737字,請閱讀下面提示信息。收藏行政管理論文-談行政組織變革的阻力及對策

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