標(biāo)題：開創(chuàng)機(jī)構(gòu)編制管理工作匯報(bào)總結(jié)

　　從嚴(yán)把關(guān)科學(xué)管理 努力開創(chuàng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的新局面
　　近年來機(jī)構(gòu)編制管理工作在認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和地區(qū)有關(guān)機(jī)構(gòu)編制管理政策及規(guī)定的同時(shí)，一手抓改革，一手抓管理，在注重機(jī)構(gòu)編制日常管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“三個(gè)一”制度，初步建立起一套行之有效的科學(xué)化管理模式，較好地遏制了機(jī)構(gòu)編制的膨脹。截止目前，從全縣各種編制總數(shù)和在職人數(shù)看，保持了編制和在職人員的平衡與節(jié)余，確保了黨政機(jī)構(gòu)改革后各項(xiàng)方案和措施的貫徹落實(shí)，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。其主要做法有六點(diǎn)。
　　一、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的領(lǐng)導(dǎo)
　　解決機(jī)構(gòu)編制管理工作中存在的突出問題，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在落　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略494字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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規(guī)定。在日常工作中，牢固樹立執(zhí)行第一、辦事第一、服務(wù)第一、協(xié)調(diào)第一的觀念，在開展工作過程中做到了勤匯報(bào)、多協(xié)調(diào),得到了黨委、政府及有關(guān)單位的支持和配合,充分發(fā)揮了參謀和助手的作用。黨政機(jī)構(gòu)改革后，布爾津縣下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的通知》，建立和完善了機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召開兩次聯(lián)席會(huì)，做到了及時(shí)溝通情況，協(xié)調(diào)解決好機(jī)構(gòu)編制管理中遇到的問題，通過組織、編制、人事、財(cái)政等相關(guān)部門的相互協(xié)調(diào)，緊密配合，統(tǒng)一管理，有效控制了財(cái)政供養(yǎng)人員的增加，切實(shí)減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)，嚴(yán)肅了機(jī)構(gòu)編制管理紀(jì)律。 [本文出自中國(guó)范例網(wǎng)-http://www.98114.com]
　　三、嚴(yán)格審批程序,使機(jī)構(gòu)編制管理工作逐步走向規(guī)范化
　　嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)一”制度，凡涉及職能配置和調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)立與變動(dòng)、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定、單位性質(zhì)的確定與變更等機(jī)構(gòu)編制事宜,都由編制部門一家承辦，由主管機(jī)構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，編制部門一家行文。需經(jīng)黨委、政府批準(zhǔn)的，先由縣編委會(huì)議審議后，再由縣編辦報(bào)縣黨委、政府決定。對(duì)于不按規(guī)定程序上報(bào)的各種請(qǐng)示、報(bào)告，編制部門不予處理。為使我縣機(jī)構(gòu)編制管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，確保機(jī)構(gòu)改革后各級(jí)各部門的機(jī)構(gòu)編制和人員保持相對(duì)穩(wěn)定，建立了《機(jī)構(gòu)編制管理證》制度，實(shí)行了“雙證”管理，又相繼出臺(tái)了《縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的通知》等規(guī)范性文件。同時(shí)還實(shí)行了空編增人審批制度、編委會(huì)審議審批等制度。
　　四、做到“三個(gè)從嚴(yán)”,把好機(jī)構(gòu)編制管理的“進(jìn)口”關(guān)
　　2002年以來，縣認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政機(jī)構(gòu)改革方案，嚴(yán)格黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極精簡(jiǎn)人員編制，把好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員“進(jìn)口”關(guān)，妥善分流富足人員，使機(jī)關(guān)人員編制出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。我們做到了“三個(gè)從嚴(yán)”：一是從嚴(yán)執(zhí)行“三定”規(guī)定，任何單位不得自行調(diào)整“三定”規(guī)定的內(nèi)容，不得超越“三定”規(guī)定行使職能、設(shè)置機(jī)構(gòu)、增加人員編制、增配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。對(duì)上級(jí)規(guī)定的機(jī)構(gòu)編制限額，嚴(yán)格遵守，不予突破；上級(jí)要求撤銷的機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決撤銷，不作變通處理；上級(jí)批準(zhǔn)的人員編制精簡(jiǎn)數(shù)量，堅(jiān)決精簡(jiǎn)，不擅自增加；上級(jí)核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行，不進(jìn)行超配。二是從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。我們注重日�；A(chǔ)管理，建立健全了帳、卡、冊(cè)等臺(tái)帳，并對(duì)變化內(nèi)容做 ……（未完，全文共2135字，當(dāng)前只顯示1285字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏開創(chuàng)機(jī)構(gòu)編制管理工作匯報(bào)總結(jié)）

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