| 標(biāo)題：完善人力資源配置 深化分配保障改革 |
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完善人力資源配置 深化分配保障改革 隨著我國社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)飛速增長，特別是用人社會化，分配市場化的機(jī)制，對企業(yè)的管理提出了更高的要求，也給深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_影響的人事分配帶來了巨大的沖擊。豐電公司的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，要吸引、留住高素質(zhì)的人才，就要提供良好的培育、發(fā)展環(huán)境。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，挖掘、培育優(yōu)秀人才 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）…… 定編定員是企業(yè)人事管理的重要基礎(chǔ)工作，為了能夠達(dá)到精簡與效能的最佳結(jié)合，我們對創(chuàng)一流的定員要求和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的人力資源配置需要進(jìn)行分析比較，按照公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、以科學(xué)的勞動定額方法評估各崗位的工作量，對各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行量化分析，按照管理、運(yùn)行和檢修的崗位性質(zhì)區(qū)別對待，找出共性、突出個性，確定了較為科學(xué)合理的定員職數(shù)，制定了人員比例合理，崗位職責(zé)明晰、效能兼顧統(tǒng)一的科學(xué)的定編定員方案，為全員競爭上崗創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。 二、以現(xiàn)代人力資源管理思路為指導(dǎo)思想、選拔專能人才 公司素來以選拔人才不拘一格著稱，而本年度公司全員競爭上崗在江西省電力系統(tǒng)中又是一大創(chuàng)舉。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，及時調(diào)整思路，首先著重于傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理在招聘工作中職責(zé)分工的區(qū)分，摒棄傳統(tǒng)人事管理中人事部門在招聘錄用工作占主導(dǎo)地位的陳舊觀念，而將用人部門提高到新的高度，以用人部門為主，人力資源部起著組織和服務(wù)的職能。為此，在和用人部門充分討論協(xié)商后，根據(jù)最新定員方案，制定了筆試與面試相結(jié)合的競爭上崗招聘計(jì)劃。 編寫招聘公告。明確招聘職位、招聘條件、招聘方式和待遇要求等，使員工對招聘工作的程序一目了然，對崗位的條件、要求進(jìn)行自我對照，做到心中有數(shù)，合理進(jìn)行崗位應(yīng)聘，有效地避免了盲目跟從情況的發(fā)生。 同時按照招聘條件嚴(yán)格把關(guān)，對照個人材料，對 ……（未完，全文共3179字，當(dāng)前只顯示765字，請閱讀下面提示信息。收藏完善人力資源配置 深化分配保障改革） 上一篇：銀行社會治安綜合治工作總結(jié) 下一篇：農(nóng)村干部職務(wù)犯罪的特點(diǎn)原因及對策 |