標題:以科學發(fā)展觀 提高企業(yè)管理水平

  加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結合企業(yè)的實際,充分進行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析,在保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,樹立科學的發(fā)展觀,合理地調(diào)動企業(yè)的結構和分配企業(yè)的全部資源,從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對與我們電力行業(yè),要把電力事業(yè)做大做強,只有科學務實,才能提高企業(yè)的管理水 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略282字,正式會員可完整閱讀)…… 
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了整合,將原化學車間、燃運車間分別合并到汽機車間和鍋爐車間,機構整合帶來了管理新變化,各專業(yè)人力資源整合共享,相互協(xié)作,提高了工作效率。特別是拜電在2005年,大力推行精細化管理,就收到了明顯成效。該年度完成發(fā)電量71115萬千瓦時,完成全年計劃60000萬千瓦時的118.52%。創(chuàng)下歷年發(fā)電量最高記錄。實現(xiàn)了年內(nèi)3個安全生產(chǎn)100天,全廠連續(xù)安全生產(chǎn)無事故485天的目標。電廠還被自治區(qū)精神文明建設指導委員會命名為自治區(qū)級文明單位。
  二、嚴格細致抓管理,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平
  安全是企業(yè)一切工作的基礎。抓好安全管理,必須做到“嚴、細、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制管理上,抓到班組落實到人。拜電的做法是,將安全指標量化,具體到車間、班組,簽訂了“三級”(廠、車間、班組)安全生產(chǎn)責任書,把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程,實行閉環(huán)管理。并建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,以制度促管理,形成了有效的監(jiān)督約束機制。在具體抓落實中,一是堅持以人為本,強化各級人員的安全意識教育和技術培訓,開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個一”等安全活動,將歷年來系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設備事故進行了匯編,印發(fā)至車間班組。確立了安全警示日,促使安全警鐘長鳴。對生產(chǎn)一線職工進行了電力生產(chǎn)緊急救護知識培 ……(未完,全文共3045字,當前只顯示733字,請閱讀下面提示信息。收藏以科學發(fā)展觀 提高企業(yè)管理水平

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