標(biāo)題:xx縣職稱改革經(jīng)驗(yàn)材料

  xx縣人事局:
  深化職稱改革,完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度和人才評價機(jī)制,充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,是當(dāng)前職稱改革的發(fā)展方向,也是人事人才工作的重要內(nèi)容之一。近年來,我們以現(xiàn)有人才的優(yōu)化配置和調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性為核心,以打破職稱終身制為突破口,以職稱評聘分離為重點(diǎn),對我縣事業(yè)單位職稱制度進(jìn)行了一些改革嘗試,取得了一些成效,F(xiàn)就我們的基本做法作一發(fā)言。
  一、更新觀念,適應(yīng)激活人才新要求
  長期以 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略369字,正式會員可完整閱讀)…… 
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予社會,聘任權(quán)歸于單位”的總體精神, 2002年就著手探索和思考,逐步理清思路,明確改革方向,即:立足我縣特點(diǎn)和現(xiàn)狀,堅決果斷而又循序漸進(jìn)地對事業(yè)單位舊的職稱評審機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整和改革,改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,打破多年來職稱評聘工作中的“評聘合一、等額評聘”的單軌制,引入競爭機(jī)制,強(qiáng)化崗位聘任,落實(shí)用人單位自主權(quán)。建立以事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度與工資掛鉤為核心的聘任制度,使事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)能上能下,人員能進(jìn)能出,待遇能升能降,從而充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性和創(chuàng)造性,全面提升事業(yè)單位競爭力,更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
  二、調(diào)查研究,科學(xué)制定實(shí)施方案
  改革和創(chuàng)新將觸及方方面面的利益,將付出成本和代價。為使職稱改革工作順利有效推進(jìn),確保_,我們做了大量前期準(zhǔn)備工作,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。隨著改革逐步深入,現(xiàn)行職稱評聘制度已經(jīng)越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展需要,因此,我們通過學(xué)習(xí)政策,結(jié)合我縣實(shí)際,在原有縣職稱領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部統(tǒng)一了認(rèn)識,同時得到縣委縣政府的重視和支持,使大家認(rèn)識到實(shí)行職稱評聘分離和社會化評審的重要現(xiàn)實(shí)意義,達(dá)成“早改革主動,遲改革被動,不改革無出路”的共識。二是調(diào)查摸底。從2002年開始,我們就組織工作人員對職稱評聘存在的問題進(jìn)行了大量的調(diào)查研究,走訪了教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、文化等50多個事業(yè)單位,進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動員和思想發(fā)動工作,座談300多人次,發(fā)放調(diào)查問卷表1000余份,經(jīng)收集整理意見和建議30余條,為我縣制定職稱評聘分離改革政策提供了第一手資料。三是醞釀制定改革方案,出臺配套政策。在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,為了制定切實(shí)可行的改革方案,我們結(jié)合上級政策和文件精神,草擬了《xx縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分離的實(shí)施意 ……(未完,全文共3980字,當(dāng)前只顯示958字,請閱讀下面提示信息。收藏xx縣職稱改革經(jīng)驗(yàn)材料

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