| 標(biāo)題：簡論企業(yè)管理的“以人為本” |
|
一、堅(jiān)持以人為本，目的是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。 中國入世，面臨激烈的人才競爭。我們的企業(yè)有沒有良好的吸收人才和資本的能力，企業(yè)人才和資源有沒有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于企業(yè)的核心競爭能力至關(guān)重要。我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，深化改革，采取措施培養(yǎng)人才，用好人才，吸引人才，留住人才。國有企業(yè)要在激烈競爭中，爭取主動，必須樹立人才是企業(yè)資源的觀念，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成敗興衰關(guān)鍵的觀念。人力資源管理，要實(shí)現(xiàn)從人事走向人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略366字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的目的，實(shí)質(zhì)是要通過有效的機(jī)制調(diào)動起全體員工的積極性，激發(fā)起員工的無窮潛力，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。很好的激勵(lì)根本的講，只有靠滿足人的各種需要才能實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)在建立員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，基本的辦法是了解并滿足員工多元化的個(gè)人心理需求，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。建立激勵(lì)機(jī)制，需要特別注意：（一）公平原則——體現(xiàn)的是多勞多得，讓每名員工在對報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率進(jìn)行比較時(shí)覺得公平，感到滿意；（二）實(shí)事求是原則——要根據(jù)客觀存在的需要施加相應(yīng)的刺激和鼓勵(lì)；（三）尊重人的原則；（四）堅(jiān)持物資激勵(lì)與精神激勵(lì)并重；（五）激勵(lì)手段和激勵(lì)效果的一致；（六）激勵(lì)與約束相結(jié)合。 有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制重要的是建立相應(yīng)的績效管理，而其更重要的是溝通管理。如果說，企業(yè)管理從以人為本延伸到以績效為本，那么績效管理就是從考核管理延伸到溝通管理。以人為本的最大風(fēng)險(xiǎn)是信任危機(jī)。建立標(biāo)準(zhǔn)的績效管理系統(tǒng)，最終是為了通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性。只有遵循這些原則，我們才能在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)把握正確的方向，收到好的效果。 三、堅(jiān)持以人為本，尤其重要的是重視人力資源的開發(fā)與建設(shè)。 人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，提升企業(yè)的核心競爭能力，我們必須堅(jiān)持人才是第一資源的原則，充分認(rèn)識人才對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義，樹立“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展原勁的觀念”；樹立用人看本質(zhì)，看主流的觀念；樹立注重實(shí)績、競爭擇優(yōu)的觀念。 尊重知識尊重人才是新時(shí)代的價(jià)值觀，任何一個(gè)企業(yè)要成功；離不開廣大干部職工的勤奮工作。因此，管理者要時(shí)時(shí)刻刻注意把企業(yè)的目標(biāo)同職工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，使職工能夠發(fā)現(xiàn) ……（未完，全文共1580字，當(dāng)前只顯示951字，請閱讀下面提示信息。收藏簡論企業(yè)管理的“以人為本”） 上一篇：縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上的講話 下一篇：加快全民創(chuàng)業(yè) 推進(jìn)全民致富 |