| 標(biāo)題：以落實(shí)禁令為突破口 不斷推進(jìn)隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè) |
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2004年，我局結(jié)合干部作風(fēng)整頓和行風(fēng)評(píng)議，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷改善工作作風(fēng)，切實(shí)糾正群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，我局在國(guó)家工商總局“六項(xiàng)禁令”未出臺(tái)之前，結(jié)合本局存在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性的制定 了“三條禁令”。10月1日國(guó)家工商總局“六條禁令”施行后，在具體執(zhí)行中，我們將兩個(gè)“禁令”有機(jī)銜接、融為一體，把它們作為加強(qiáng)隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，全力抓好貫徹落實(shí)。 一、落實(shí)“禁令”的主要措施。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略357字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、宣傳到位。 宣傳到位是執(zhí)行禁令，使禁令具有約束力的前提條件。一是對(duì)內(nèi)宣傳。將禁令制成小卡片，發(fā)放到每個(gè)職工手中，要求記熟背牢，每位干部做到禁令入耳、入腦、入心，管手、管嘴、管身，時(shí)刻隨身攜帶。這小小卡片，成了干部們拒絕喝酒、推卸人情的“保護(hù)傘”，要求各所制作警示牌，時(shí)刻提醒干部職工強(qiáng)化“酒杯一端，就砸飯碗，禁令一觸，就脫制服”的意識(shí)，營(yíng)造一種不敢、不愿、不想、不能違反“禁令”的氛圍。二是向社會(huì)宣傳。我局將兩個(gè)“禁令”以公開(kāi)信的方式，寄給職工家屬、企業(yè)、個(gè)體戶、行風(fēng)廉政監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員等各屆人士，并通過(guò)新聞媒體、掛橫幅、發(fā)文件等方式加大宣傳力度。對(duì)外公布監(jiān)督電話，設(shè)立舉報(bào)箱，拓寬12315投訴電話的受理范圍，受理社會(huì)公眾對(duì)工商人員違禁行為的舉報(bào)，拓展監(jiān)督面，使“禁令”家喻戶曉，人人皆知，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。 4、監(jiān)督查處到位。 監(jiān)督查處是禁令措施的關(guān)鍵。如果不嚴(yán)格執(zhí)行，就會(huì)流于形式。自執(zhí)行禁令后，我局采取一系列積極有效措施進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。一是明察暗訪方式。 ……（未完，全文共3859字，當(dāng)前只顯示929字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以落實(shí)禁令為突破口 不斷推進(jìn)隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)） 上一篇：糧食局2005年工作總結(jié)暨2006年工作打算 下一篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作技巧 |