標(biāo)題:以落實(shí)禁令為突破口 不斷推進(jìn)隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè) |
2004年,我局結(jié)合干部作風(fēng)整頓和行風(fēng)評(píng)議,為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷改善工作作風(fēng),切實(shí)糾正群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題,我局在國(guó)家工商總局“六項(xiàng)禁令”未出臺(tái)之前,結(jié)合本局存在的突出問(wèn)題,有針對(duì)性的制定 了“三條禁令”。10月1日國(guó)家工商總局“六條禁令”施行后,在具體執(zhí)行中,我們將兩個(gè)“禁令”有機(jī)銜接、融為一體,把它們作為加強(qiáng)隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口,全力抓好貫徹落實(shí)。 一、落實(shí)“禁令”的主要措施。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略357字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 3、宣傳到位。 宣傳到位是執(zhí)行禁令,使禁令具有約束力的前提條件。一是對(duì)內(nèi)宣傳。將禁令制成小卡片,發(fā)放到每個(gè)職工手中,要求記熟背牢,每位干部做到禁令入耳、入腦、入心,管手、管嘴、管身,時(shí)刻隨身攜帶。這小小卡片,成了干部們拒絕喝酒、推卸人情的“保護(hù)傘”,要求各所制作警示牌,時(shí)刻提醒干部職工強(qiáng)化“酒杯一端,就砸飯碗,禁令一觸,就脫制服”的意識(shí),營(yíng)造一種不敢、不愿、不想、不能違反“禁令”的氛圍。二是向社會(huì)宣傳。我局將兩個(gè)“禁令”以公開(kāi)信的方式,寄給職工家屬、企業(yè)、個(gè)體戶、行風(fēng)廉政監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員等各屆人士,并通過(guò)新聞媒體、掛橫幅、發(fā)文件等方式加大宣傳力度。對(duì)外公布監(jiān)督電話,設(shè)立舉報(bào)箱,拓寬12315投訴電話的受理范圍,受理社會(huì)公眾對(duì)工商人員違禁行為的舉報(bào),拓展監(jiān)督面,使“禁令”家喻戶曉,人人皆知,強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。 4、監(jiān)督查處到位。 監(jiān)督查處是禁令措施的關(guān)鍵。如果不嚴(yán)格執(zhí)行,就會(huì)流于形式。自執(zhí)行禁令后,我局采取一系列積極有效措施進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督。一是明察暗訪方式。 ……(未完,全文共3859字,當(dāng)前只顯示929字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以落實(shí)禁令為突破口 不斷推進(jìn)隊(duì)伍和行風(fēng)建設(shè)) 上一篇:糧食局2005年工作總結(jié)暨2006年工作打算 下一篇:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作技巧 |