標題:公司領導在戰(zhàn)略研討會上的講話

  同志們:
  公司有一個不成文的慣例,每年召開一次公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會,理清公司的發(fā)展的脈絡,研討下一步發(fā)展的方向,統(tǒng)一大家的思想認識,今天的研討會還是本著這個原則,希望大家能暢所欲言。
  首先由我對這三年津濱公司的各項工作做一個總結。公司從98年12月28日成立以來,到現(xiàn)只差二個月就已經(jīng)成立三年了,按公司章程規(guī)定,本屆董事會和經(jīng)營班子的任期即滿,回顧這三年,公司經(jīng)歷了從組建—— ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略330字,正式會員可完整閱讀)…… 
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業(yè)結構,通過產(chǎn)業(yè)整合逐漸地將產(chǎn)業(yè)集中起來,突出一到兩個主導產(chǎn)業(yè)。公司建立之初,內(nèi)部資產(chǎn)存在著很多問題,包括:權證的所有權不明確,公司經(jīng)營范圍的行業(yè)跨度大,有建筑行業(yè)、電、氣、熱等基礎設施產(chǎn)業(yè)、磁性材料行業(yè)、多媒體電子業(yè)、賓館服務業(yè)等,資產(chǎn)權證不清,所謂調(diào)整,就是通過“進、退、并、撤”的方法,對公司產(chǎn)業(yè)結構進行了調(diào)整。 所謂“奠定基礎”主要包括四個方面:
  一、要奠定資產(chǎn)基礎。企業(yè)剛剛組建時,企業(yè)資產(chǎn)基礎存在著四個問題。第一個矛盾就是在重組過程當中,由于資產(chǎn)包裝上市,存在著大量的泡沫資產(chǎn)或是虛的、假的。當時國家明文規(guī)定,就是所有國有資產(chǎn)在重組評估上市時,必須平均增值20%,所以我們的資產(chǎn)都在原來的基礎上憑空虛增了20%,這給公司造成了很大的經(jīng)營壓力,這是第一個矛盾。第二個矛盾是資產(chǎn)結構比較分散。各種門類的資產(chǎn)都有,房產(chǎn)、地產(chǎn),最大的資產(chǎn)可能就是債權、應收賬款,而且是長期收不回來的應收賬款,當時我們應收賬款總額達到2.5億,其中,長帳齡帳款3年以上應收帳款大概在1.8億元,占的比重很大,這是第二個矛盾。第三個矛盾是資產(chǎn)權證不清楚。實際上,股東單位投資給津濱公司的大都是實物資產(chǎn)。這就使我們在資產(chǎn)權證上存在很多問題,這兩年在辦理資產(chǎn)權證過程當中,所花費的代價不小,本來是投資的資產(chǎn),但要真正變?yōu)榻驗I所有我們還得繳納各項稅款,房產(chǎn)要交過戶費和房產(chǎn)稅,土地也要交過戶稅等等。第四個矛盾是資產(chǎn)當中還有是屬于子虛烏有的。比如說大家都知道華泰磁材廠有好多應收賬款是子虛烏有,因此我們公司在入圍的資產(chǎn)方面存在著這四個問題 ……(未完,全文共7126字,當前只顯示858字,請閱讀下面提示信息。收藏公司領導在戰(zhàn)略研討會上的講話

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