標(biāo)題：人力資源部工作計劃

　　公司招聘工作歷時近兩個月，經(jīng)我們?nèi)肆Y源部全體同仁共同努力，通力配合，加之公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持，本次招聘工作得以順利完成，并超額完成公司董事會部署的招聘任務(wù)，為公司的人才儲備穩(wěn)穩(wěn)的邁出了第一步。
　　然而這只是剛剛開啟了人力資源管理的第一扇門，要想真正的敲開通往勝利的大門，還需要扎扎實實地走好下面的路，即：培訓(xùn)人才、任用人才、管理人才。為此，我們?nèi)肆Y源部做出如下計劃：
　　一、 培訓(xùn)計劃 華嘉公司　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字，正式會員可完整閱讀）……　
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加凝聚力，強化團體意識激發(fā)員工干勁。 3、 公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn)，作為合資企業(yè)的員工，掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項培訓(xùn)初步采用ppt教學(xué)模式進行。通過此項培訓(xùn)可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用。 （二）技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)是核心，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過硬的技能，包括英語技能，網(wǎng)絡(luò)技能、專業(yè)知識技能以及安全知識技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門的協(xié)助配合。經(jīng)過四項技能培訓(xùn)，員工要達到英語溝通無障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò)技能、掌握專業(yè)知識、了解安全技巧。 （三）管理培訓(xùn)：管理的主要目的，是使雇主實現(xiàn)最大限度的利益，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的利益。管理培訓(xùn)主要針對優(yōu)秀人員，是對他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核，經(jīng)過系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn)，使他們能夠順利接手所要從事的工作。
　　二、選用人才計劃 這一計劃包括選拔和任用兩個階段，經(jīng)過上述一系列的培訓(xùn)，結(jié)合個人的努力情況，我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才，如果這些人才不能得到適當(dāng)?shù)娜斡�，對公司來講不僅是資源的浪費，也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫唬梢蕴岣咚麄兊墓ぷ鳠崆�，激發(fā)員工的斗志。
　　三、管理人才 公司任人唯賢固然可以穩(wěn)固人心，提高工作積極性，與此同時，對人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標(biāo)準(zhǔn)、管理制度四個方面，具體計劃如下： （二） 績效考核： 1、 設(shè)計正式的績效評估系統(tǒng)并選擇用于評價員工的方法和形式，完善績效表格； 2、 對管理者進行實時績效評估的培訓(xùn)； 3、 保存員工個人的績效評估記 ……（未完，全文共1546字，當(dāng)前只顯示930字，請閱讀下面提示信息。收藏人力資源部工作計劃）

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