標(biāo)題:人力資源部工作計劃 |
公司招聘工作歷時近兩個月,經(jīng)我們?nèi)肆Y源部全體同仁共同努力,通力配合,加之公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持,本次招聘工作得以順利完成,并超額完成公司董事會部署的招聘任務(wù),為公司的人才儲備穩(wěn)穩(wěn)的邁出了第一步。 然而這只是剛剛開啟了人力資源管理的第一扇門,要想真正的敲開通往勝利的大門,還需要扎扎實實地走好下面的路,即:培訓(xùn)人才、任用人才、管理人才。為此,我們?nèi)肆Y源部做出如下計劃: 一、 培訓(xùn)計劃 華嘉公司 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字,正式會員可完整閱讀)…… 二、選用人才計劃 這一計劃包括選拔和任用兩個階段,經(jīng)過上述一系列的培訓(xùn),結(jié)合個人的努力情況,我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才,如果這些人才不能得到適當(dāng)?shù)娜斡,對公司來講不僅是資源的浪費,也會造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫唬梢蕴岣咚麄兊墓ぷ鳠崆,激發(fā)員工的斗志。 三、管理人才 公司任人唯賢固然可以穩(wěn)固人心,提高工作積極性,與此同時,對人才的管理也要跟得上形式,完善與之配套的管理方案,結(jié)合企業(yè)自身的特點,探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標(biāo)準(zhǔn)、管理制度四個方面,具體計劃如下: (二) 績效考核: 1、 設(shè)計正式的績效評估系統(tǒng)并選擇用于評價員工的方法和形式,完善績效表格; 2、 對管理者進行實時績效評估的培訓(xùn); 3、 保存員工個人的績效評估記 ……(未完,全文共1546字,當(dāng)前只顯示930字,請閱讀下面提示信息。收藏人力資源部工作計劃) 上一篇:平安創(chuàng)建工作總結(jié)及下一步思路 下一篇:柜臺租賃合同格式 |