| 標(biāo)題：在市管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班上的講話 |
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在正式講課之前，我先講三句話：第一，要十分珍惜進(jìn)修的機(jī)會(huì)。_說過，“政治路線確定后，干部是決定的因素”。干部的政治思想、知識(shí)水平和實(shí)踐能力的高低，在很大程度上決定了事業(yè)的成敗。在座的各位學(xué)員，是我市各條戰(zhàn)線上的領(lǐng)導(dǎo)干部。在當(dāng)前全市各項(xiàng)工作亟待推進(jìn)落實(shí)的重要時(shí)期，市里堅(jiān)持安排大家來進(jìn)修學(xué)習(xí)，不僅是要嚴(yán)格遵守原定的培訓(xùn)計(jì)劃，更是希望大家通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高思想境界、理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭市場(chǎng)經(jīng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 著重把握三個(gè)方面： 1、充分認(rèn)清區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任心。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形成了區(qū)域發(fā)展的不平衡。區(qū)域發(fā)展的不平衡，直接決定著群眾的生活水平、干部待遇的高低。我們對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)。（1）在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退。我市處于發(fā)達(dá)省份的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，“前有標(biāo)兵、后有追兵”，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，壓力非常之大。①?gòu)慕?jīng)濟(jì)總量來看。2005年，我市經(jīng)濟(jì)總量只有全省的0.5%，不到全省縣域平均值的二分之一。②從綜合實(shí)力排名看。2004年全省已有30個(gè)縣（市）進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市）行列，我市排在全國(guó)238位，綜合實(shí)力處于全省的中下水平。③從發(fā)展的變化看。一些發(fā)達(dá)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)越上一個(gè)新平臺(tái)后，發(fā)展越來越快。如紹興縣、富陽市，近五年生產(chǎn)總值凈增144億元和75億元，財(cái)政收入凈增23億元和17億元，“雪球效應(yīng)”十分明顯。有些幾年前與落后于我市的地區(qū)，如武義縣、浦江縣、天臺(tái)縣，這幾年發(fā)展速度明顯加快，有的在主要指標(biāo)上已超過我市。這些都說明，在激勵(lì)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中，不進(jìn)則退，我們沒有任何回旋余地。（2）要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心。為了在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)先進(jìn)位，處于不敗之地，我們必須要有強(qiáng)烈的緊迫感，不斷自我加加壓。去年，市委市政府在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，提出了“躋身全國(guó)兩百?gòu)?qiáng)”、“打造實(shí)力××”的兩大新目標(biāo)。即到2007年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值90億元、財(cái)政總收入9億，綜合實(shí)力躋身全國(guó)兩百?gòu)?qiáng)；到2010年生產(chǎn)總值、財(cái)政總收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在2005年基礎(chǔ)上基本實(shí)現(xiàn)翻番，生產(chǎn)總值突破130億元，人均生產(chǎn)總值達(dá)到22000元，財(cái)政總收入達(dá)到12億元左 ……（未完，全文共19860字，當(dāng)前只顯示896字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在市管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班上的講話） 上一篇：城市社區(qū)建設(shè)方案 下一篇：管理專業(yè) 自薦信參考4 |