標(biāo)題:對(duì)農(nóng)村信用社人力資源管理的思考 |
目前,農(nóng)村信用社改革已經(jīng)在全國(guó)8個(gè)試點(diǎn)省市取得階段性成果,正迅速在全國(guó)范圍內(nèi)全面推開(kāi)。這次改革不僅對(duì)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)形式和管理_等方面進(jìn)行了重大變革,而且也將對(duì)農(nóng)村信用社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、核算機(jī)制和管理方式進(jìn)行完善和修正。在諸多改革項(xiàng)目中,農(nóng)村信用社的人力資源管理機(jī)制改革將起著舉足輕重的作用。因?yàn)樗粌H關(guān)系到農(nóng)村信用社改革的成敗,還關(guān)系到農(nóng)村信用社以后的發(fā)展壯大。 一、目前農(nóng)村信用社的人力資源狀況 目前,全國(guó)有農(nóng)村信用社職工60多萬(wàn)人,分布在全國(guó)近10萬(wàn) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略418字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 二、農(nóng)村信用社進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的歷史機(jī)遇和必然選擇 可以說(shuō),目前是農(nóng)村信用社進(jìn)行人力資源管理改革的最佳時(shí)機(jī)。一是社會(huì)大環(huán)境如此。國(guó)有企業(yè)、國(guó)有商業(yè)銀行的改革已在深入開(kāi)展,傳統(tǒng)的思想觀念已經(jīng)和正在發(fā)生變化,信用社在目前時(shí)機(jī)進(jìn)行人力資源改革不會(huì)受到太大的思想阻力,在一定程度上還可以說(shuō)是人心所向。同時(shí),經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)前一段時(shí)間的改革,雖然出現(xiàn)大量的下崗人員,但并沒(méi)有對(duì)社會(huì)造成什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的不利影響,反而在一定程度上優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu),在社會(huì)上形成了一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是目前農(nóng)村信用社改革在即,改革付出代價(jià)再所難免,如不趁機(jī)解決人力資源管理的弊端,不但不能保證改革成功,而且要想在以后進(jìn)行將付出更大的代價(jià)。三是農(nóng)村信用社改革不能再晚了。隨著中國(guó)加入wto,中國(guó)將放開(kāi)金 ……(未完,全文共4512字,當(dāng)前只顯示1086字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)農(nóng)村信用社人力資源管理的思考) 上一篇:市長(zhǎng)在“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”會(huì)議上的講話 下一篇:農(nóng)村信用社如何防范信貸風(fēng)險(xiǎn) |