標(biāo)題：對(duì)農(nóng)村信用社人力資源管理的思考

目前，農(nóng)村信用社改革已經(jīng)在全國(guó)8個(gè)試點(diǎn)省市取得階段性成果，正迅速在全國(guó)范圍內(nèi)全面推開(kāi)。這次改革不僅對(duì)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)形式和管理_等方面進(jìn)行了重大變革，而且也將對(duì)農(nóng)村信用社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制、核算機(jī)制和管理方式進(jìn)行完善和修正。在諸多改革項(xiàng)目中，農(nóng)村信用社的人力資源管理機(jī)制改革將起著舉足輕重的作用。因?yàn)樗�不僅關(guān)系到農(nóng)村信用社改革的成敗，還關(guān)系到農(nóng)村信用社以后的發(fā)展壯大。 　　一、目前農(nóng)村信用社的人力資源狀況 　　目前，全國(guó)有農(nóng)村信用社職工60多萬(wàn)人，分布在全國(guó)近10萬(wàn)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略418字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：對(duì)農(nóng)村信用社人力資源管理的思   縣2010年農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作總結(jié)   2010年人力資源開(kāi)發(fā)管理辦公室工作總結(jié)   人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)述職報(bào)告   人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)黨建工作職責(zé)述職報(bào)告   2010年農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作總結(jié)   人力資源和社會(huì)保障局2010年法制工作總結(jié)   2010年稅源管理科年終工作總結(jié)   2010年度公司人力資源工作總結(jié)及2011…   2010年公司人力資源部年終工作總結(jié)   2010年公司人力資源主管個(gè)人工作總結(jié) 競(jìng)爭(zhēng)的需要？再者，農(nóng)村信用社的招工渠道狹窄，人為設(shè)置因素較多。近年進(jìn)入農(nóng)村信用社的新職工幾乎全是信用社職工子女或者關(guān)系戶。在全國(guó)各地的人才市場(chǎng)中，很少看見(jiàn)有農(nóng)村信用社在掛牌面向社會(huì)招募人才。職工子女和關(guān)系戶的進(jìn)入使得本來(lái)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)極強(qiáng)的農(nóng)村信用社“小團(tuán)體”現(xiàn)象更加嚴(yán)重，給各地農(nóng)村信用社管理帶來(lái)極大的不便。同時(shí)，這些“小團(tuán)體”為了自己的利益相互牽制，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致效率低下，也為信用社領(lǐng)導(dǎo)家長(zhǎng)制作風(fēng)埋下了伏筆，給信用社領(lǐng)導(dǎo)的“官本位”現(xiàn)象的客觀存在找到“合理”的解釋，最終的結(jié)果是農(nóng)村信用社成為“準(zhǔn)家族”企業(yè)。第四，農(nóng)村信用社分配機(jī)制不合理，從而造成激勵(lì)機(jī)制不健全。目前農(nóng)村信用社“大鍋飯”現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重，其主要原因是農(nóng)村信用社缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，難以對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的績(jī)效考核；沒(méi)有建立一個(gè)以能定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定酬的分配機(jī)制。就一個(gè)縣聯(lián)社來(lái)說(shuō)，縣聯(lián)社理事長(zhǎng)和一般員工之間的報(bào)酬差距只有一百多元（除開(kāi)工齡、學(xué)歷等因素），業(yè)務(wù)骨干與非業(yè)務(wù)骨干工資相差無(wú)幾，甚至還有“倒掛”現(xiàn)象。這就使得在農(nóng)村信用社干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，結(jié)果導(dǎo)致農(nóng)村信用社內(nèi)部管理無(wú)生機(jī)，職工工作無(wú)積極性，有的甚至怨天憂人。 　　二、農(nóng)村信用社進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的歷史機(jī)遇和必然選擇 　　可以說(shuō)，目前是農(nóng)村信用社進(jìn)行人力資源管理改革的最佳時(shí)機(jī)。一是社會(huì)大環(huán)境如此。國(guó)有企業(yè)、國(guó)有商業(yè)銀行的改革已在深入開(kāi)展，傳統(tǒng)的思想觀念已經(jīng)和正在發(fā)生變化，信用社在目前時(shí)機(jī)進(jìn)行人力資源改革不會(huì)受到太大的思想阻力，在一定程度上還可以說(shuō)是人心所向。同時(shí)，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)前一段時(shí)間的改革，雖然出現(xiàn)大量的下崗人員，但并沒(méi)有對(duì)社會(huì)造成什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的不利影響，反而在一定程度上優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，在社會(huì)上形成了一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是目前農(nóng)村信用社改革在即，改革付出代價(jià)再所難免，如不趁機(jī)解決人力資源管理的弊端，不但不能保證改革成功，而且要想在以后進(jìn)行將付出更大的代價(jià)。三是農(nóng)村信用社改革不能再晚了。隨著中國(guó)加入wto，中國(guó)將放開(kāi)金 ……（未完，全文共4512字，當(dāng)前只顯示1086字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)農(nóng)村信用社人力資源管理的思考） 上一篇：市長(zhǎng)在“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”會(huì)議上的講話 下一篇：農(nóng)村信用社如何防范信貸風(fēng)險(xiǎn)