| 標題：三年攻堅破難題 改制換來新天地（企業(yè)改制） |
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我們＊＊縣公有企業(yè)改制是從2001年4月開始的。三年來，我們堅持“兩個置換”的原則，按照“依法運作、一步到位、政府兜底、不留尾巴”的工作思路，對全縣91家公有制企業(yè)分批分類分步驟進行了真正意義上的徹底改制。在這個過程中，我們歷經(jīng)艱難曲折，不斷探索創(chuàng)新，拿出1.3億元，終于解決了關(guān)乎9165多名企業(yè)職工切身利益的難題。到目前，9 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 我們的主要做法和體會是： 一、審時度勢，痛下決心，自加壓力搞改制 邁進新世紀，隨著社會主義市場經(jīng)濟向縱深推進，各種利益調(diào)整和矛盾問題更加突出地表現(xiàn)出來，而且很現(xiàn)實地反映在我們的面前。當時，我縣面臨的情況是，一方面，從2000年5月開始，我們大力發(fā)展民營企業(yè)，投資6 個多億上了23個重點項目，經(jīng)過一年的奮斗，這些項目全部投產(chǎn)達效，顯現(xiàn)出了勃勃生機。另一個方面，原來支撐全縣財政的國營、二輕等公有企業(yè)因_、機制的弊端，幾乎都處在停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，已經(jīng)陷入了前所未有的困境之中。公有資產(chǎn)的閑置流失，下崗職工的急劇增加，導(dǎo)致職工來信來訪居高不下，時常發(fā)生一些企業(yè)的職工成群結(jié)隊到縣委、政府攔車、堵門，成為影響全縣穩(wěn)定的一大因素。一面蓬勃發(fā)展，一面萎縮倒閉，兩廂對比，潮起潮落。面對這種情況，我們沒有責(zé)怪職工群眾，而是冷靜思考著如何從根本上解決問題的辦法。2001年4月，我縣召開四套班子聯(lián)席擴大會議，專題研究公有企業(yè)的改制問題。當時議論紛紛，企業(yè)改制難度極大，過去改了幾次都不成功，這次能不能搞下樣子；改制工作是一個十分敏感的課題，全國上下都在探索，更沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，時機成不成熟；改制需要雄厚的資金作支撐，我們有沒有這樣的 ……（未完，全文共6111字，當前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏三年攻堅破難題 改制換來新天地（企業(yè)改制）） 上一篇：可持續(xù)發(fā)展教育要做到六創(chuàng)新 下一篇：縣委副書記民主生活會發(fā)言提綱 |