| 標題：信用社內控制度怎樣才能落到實處 |
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近年來，農村信用社案件不斷發(fā)生，作案手段多樣，金額越來越大，給信用社自身信譽帶來了嚴重的負面影響。究其原因，內控制度落實不力是造成各類經濟案件發(fā)生的重要因素。 內控制度是金融業(yè)強化經營管理的一種自律行為，是保證其資產的完整性、完成經營目標和防范各類風險，以及對各職能部門和員工所從事的經營活動進行風險控制、制度管理和相互制約的方法、措施和程序。當前，農村信用社一整套的內控制度基本上覆蓋了業(yè)務經營與管理的各個環(huán)節(jié)和各個層面。而有效落實內控制度，對防范金融風險、保證農村信用社安全穩(wěn)健運行有著十分重要的意義。對此，我談幾點粗淡的看法，以期達到拋磚 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略467字，正式會員可完整閱讀）…… 三、從完善農村信用社內控制度體系過程中更好地落實內控制度。 農村信用社內控制度是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤的動態(tài)過程，尤其是在當前改革向縱深發(fā)展的新形勢下，認真分析農村信用社內控建設面臨的新問題和出現(xiàn)的新情況，建立和完善一套與市場經濟相適應的內控管理制度顯得尤為重要。要以當前深化農村信用社改革為契機，對現(xiàn)有各項規(guī)章制度進行全面認真清理，要按照《商業(yè)銀行內部控制指引》的基本要求，進一步建立和完善內部控制制度，建立健全一套科學、嚴謹、規(guī)范的內控制度體系。我認為，在完善農村信用社內控自動體系過程中應堅持三條原則：一是_牽制原則。_控制是內部控制的基礎，當前，要從_上著手，重新設計農信社信貸經營與審批、監(jiān)客三分離的運行機制，業(yè)務經營與前臺服務、后臺支撐的協(xié)作機制等，以避免各職能部門之間出現(xiàn)不必要的磨擦和控制環(huán)節(jié)中的漏洞。二是程序牽制的原則。對業(yè)務流程的不同環(huán)節(jié)，應由不同的人員完成，通過業(yè)務流程設計使不相容的業(yè)務相分離，達到崗位牽制的目的。要堅決杜絕任何個人獨攬業(yè)務的全過程，否則必然導致管理失控。三是責任牽制原則。內部控制不僅要規(guī)定職能部門和個人處理業(yè)務的權限，還要明確規(guī)定其承擔的相應責任等。 四、從嚴格查處案件的過程中更好地落實內控制度。 一個經濟案件，就是一個警示教育。尤其是發(fā)生在我們身邊的經濟犯罪，能讓廣大員工思想上產生很大的震動。我縣××、××兩個社的案件就是一個實例，其發(fā)生的根源主要是經濟驅動和不落實內控制度，暗箱操作而導致。因此，有必要從不 ……（未完，全文共2018字，當前只顯示1215字，請閱讀下面提示信息。收藏信用社內控制度怎樣才能落到實處） 上一篇：糧食局幫扶活動先進個人事跡 下一篇：信貸資金與政府投入有機結合是農業(yè)產業(yè)化的強大動力（信用社） |