| 標(biāo)題：公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體 |
|
為提高干部隊伍的素質(zhì)，全面推進(jìn)股份公司的管理水平，本著“請進(jìn)來，走出去”的思路，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了部分黨務(wù)和管理干部赴上海、安徽具有先進(jìn)管理經(jīng)驗的企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)。這一培訓(xùn)計劃可謂用心良苦，充分體現(xiàn)了決策層深化改革的決心、勇氣和強(qiáng)化管理先從改變“人”的觀念入手的遠(yuǎn)見卓識。 從此行學(xué)習(xí)的效果來看，對調(diào)研隊伍每位成員思想和觀念上的沖擊是顯而易見的，可謂不虛此行。 在學(xué)習(xí)中消化，在消化中創(chuàng)新，將別人的先進(jìn)經(jīng)驗融合到自己的實際情況中 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略370字，正式會員可完整閱讀）…… 而這些企業(yè)在引進(jìn)人才的同時，還特別重視對員工的培訓(xùn)，例如：聯(lián)合電子的三年培訓(xùn)計劃，也即“旭日計劃”，每年要投入幾百萬；上海大眾對項目帶頭人僅40人的培訓(xùn)費用就近一億元；帝伯格茨每人每年的培訓(xùn)費用為5000元，即每年要投入500多萬元……，對這一行為的指導(dǎo)思想最具代表性的當(dāng)屬聯(lián)合電子：他們認(rèn)為，企業(yè)在榨取科技人員舊有知識的同時，還要不斷給其輸入新的知識，這樣才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性。當(dāng)然，培訓(xùn)的最終目的是提高員工的素質(zhì)、是要看其最終效果�！罢堖M(jìn)來”，要請高水平的專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；“走出去”，要去一流的企業(yè)去學(xué)習(xí)。要讓接受培訓(xùn)的員工感到不是在浪費時間，而是確實有所得，這樣就能激發(fā)起員工學(xué)習(xí)的熱情，因為畢竟絕大多數(shù)員工還是要求上進(jìn)的。 當(dāng)前企業(yè)改革的難題之一就是員工的觀念轉(zhuǎn)變困難，要做大量的思想工作。但如果員工的素質(zhì)提高了，則其觀念的轉(zhuǎn)變相對來說就較容易了。因為知識結(jié)構(gòu)也是能否盡快接受新觀念的重要因素之一。 二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相互_ 企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有_于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。 1．“以人為本” 企業(yè)管理中最重要、也是最關(guān)鍵的要素是“人”�！耙匀藶楸尽钡木褙灤┯谒{(diào)研的幾個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中。無論是聯(lián)合電子的“座右銘”活動，還是帝伯格茨的每位員工進(jìn)廠后制定一個目標(biāo)，亦或合昌的各部門每月末制定下月工作要點、管理人員每年末制定下一年工作目標(biāo)，都是以人作為開展管理工作的切入點，注重發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮個人的特長，盡力將每個人的能力發(fā)揮到極至，最終為企業(yè) ……（未完，全文共3994字，當(dāng)前只顯示961字，請閱讀下面提示信息。收藏公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體） 上一篇：做好鐵路基層黨支部書記的一點淺見（心得體會） 下一篇：縣委書記在全縣工作會議上的講話 |