標(biāo)題：縣稅務(wù)局落實稅收管理員制度經(jīng)驗交流

　　縣稅務(wù)局落實稅收管理員經(jīng)驗材料
　　夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新手段 促進稅收管理員制度落實
　　某縣地稅局
　　我局認(rèn)真貫徹落實省局《稅收管理員制度實施辦法》，堅持在抓落實上求創(chuàng)新，以明晰職責(zé)、嚴(yán)格考核為根本，以稅收管理員“雙競雙優(yōu)”制度為手段，對稅收管理員制度進行深化和細(xì)化，實現(xiàn)了由“淡化責(zé)任、疏于管理”向“落實責(zé)任、精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，強化了稅源管理，促進了征管水平的提高。
　　一、以明晰職責(zé)、嚴(yán)格考核為根本，夯實基礎(chǔ)工作，推動稅收管理員制度全面落實
　　稅收管理員　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略400字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：縣稅務(wù)局落實稅收管理員制度經(jīng)
  2010年縣稅務(wù)局上半年工作總結(jié)范文
  2010年縣稅務(wù)局半年工作總結(jié)范文
  工商局加強干部隊伍建設(shè)深入干部考核制度經(jīng)驗…
  縣公安局加強完善信息制度經(jīng)驗材料
  自治區(qū)人才儲備制度經(jīng)驗做法及成效
  關(guān)于落實稅收管理員制度的調(diào)查報告
  加強重點項目稅收管理的思考
  區(qū)地稅局2009年房屋出租稅收管理工作情況…
  稅收管理員2009年述職述廉報告
  2009年稅收管理員個人述職述廉報告
作目標(biāo)，對每項工作職責(zé)進行量化，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限，對達不到工作標(biāo)準(zhǔn)或超過工作時限的，每錯一項或不達標(biāo)要作扣分處理，大到每一戶次，小到每一項文書的項目，讓管理員知道工作干到什么程度。
　　(二)嚴(yán)格考核，公正公開，客觀評價稅收管理員工作。在對稅收管理員考核中，主要采取三種方式，即業(yè)務(wù)考試、業(yè)績考核、思想測評。業(yè)務(wù)考試實打?qū)�。采取封閉式，單人單桌，50歲以上實行開卷獨立完成，50歲以下閉卷考試，組織嚴(yán)密、要求嚴(yán)格，真正考出了水平,滿足了工作需要。業(yè)績考核面對面。以基層為單位，全體參與，縣局科室監(jiān)督，利用激光投影儀通過征管系統(tǒng)公開進行考核，紙質(zhì)資料交叉審核，當(dāng)場確定分值，體現(xiàn)了公開公平。思想測評背靠背。圍繞工作紀(jì)律、政治素養(yǎng)、勤政廉潔、團結(jié)同志等10項內(nèi)容，根據(jù)日�，F(xiàn)實表現(xiàn)逐項打分，互相回避，測評結(jié)果由管理員評定委員會匯總，保證每個人的意向得到尊重。經(jīng)過考試、考核、測評，客觀地反映出每個稅收管理員的能力、實績和品質(zhì)，最后由縣局根據(jù)每位管理員的綜合得分，確定等級。
　　(三)獎懲分明，量力使用，激發(fā)干部學(xué)習(xí)和工作熱情。我局稅收管理員共23名，去年通過稅收業(yè)務(wù)考試，評出一級稅收管理員4名，占17%；二級17名，占74%；三級2名，占9%。根據(jù)縣局確定的稅收管理員等級，確定了不同的獎懲辦法。一是按級計酬。一至四級稅收管理員除法定工資外，其余補助、獎金、津貼分成四等，按相應(yīng)等級發(fā)放，考核達不到60分的，退出管理崗位三個月，只發(fā)工資，做內(nèi)勤服務(wù)工作。一級和四級相差120多元。二是按能管戶。一級稅收管理員由于工作能力強、管戶細(xì)致到位，負(fù)責(zé)管理100萬元以上的稅源大戶。三是待遇優(yōu)先。在基層報送先進時，必須是等次為一級的管理員；在評選管理能手時，必須考核總分在前五名；推薦市局的征管能手，必須考核總分在前兩名。2005年，我局推薦的“全市十佳稅收管理員”在全市考核中取得總分第一。除此之外， ……（未完，全文共4322字，當(dāng)前只顯示1041字，請閱讀下面提示信息。收藏縣稅務(wù)局落實稅收管理員制度經(jīng)驗交流）

上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委建設(shè)團員教師隊伍探討
下一篇：礦綜采工區(qū)青工工作總結(jié)