標題：煤礦礦和諧企業(yè)的建設(shè)實踐
　　文化——和諧企業(yè)之魂
　　臥龍湖煤礦 宋崇柏
　　企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞，在為社會創(chuàng)造財富的同時也在為自身創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而財富的創(chuàng)造和經(jīng)濟收益的穩(wěn)定增長，在很大程度上受到社會環(huán)境、自然環(huán)境、人文環(huán)境的影響，企業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境休戚相關(guān)。那么，作為企業(yè)如何才能在構(gòu)建社會主義和諧社會方面作出自己的貢獻，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地？如何構(gòu)建和諧企業(yè)？筆者以為，構(gòu)建和諧企業(yè)首先要有強有力的文化作為支撐，文化是和諧企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設(shè)必將為和諧企業(yè)建設(shè)增添無窮動力。
　　下面，筆者就以臥龍湖礦和　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略432字，正式會員可完整閱讀）……　
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施工單位新招工人較多，人員安全素質(zhì)參差不齊，為確保工程的順利進行，我們將集團公司安全理念與我礦建井工作實際緊密結(jié)合，提出了“安全一體化管理”的理念——在安全管理上要三位一體，礦、監(jiān)理、施工單位各負其責，形成一個有機的整體，三方聯(lián)動，齊抓共管。資料顯示，安全一體化管理在兩淮建井單位還不多見。我們在０４年7月初就下發(fā)了《加強礦井建設(shè)期間安全管理的決定》，在貫徹執(zhí)行過程中，堅持做到“三個到位”——安全設(shè)施投入到位，制度落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位。對施工單位井筒掘砌過程中所需的安全設(shè)施逐項檢查驗收，并督促其正常使用。在安全管理制度方面，我們在礦內(nèi)部實行安全聯(lián)保責任制度，礦長、書記到各部門行政負責人對安全工作都有具體分工，對安全工作實行全方位、全過程管理。在施工單位內(nèi)部實行安全生產(chǎn)逐級負責制，下級對上級負責，副職對正職負責，層層抓落實。建立了施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施復(fù)審把關(guān)制度、技術(shù)交底制度，施工設(shè)計和安全技術(shù)措施經(jīng)施工單位上級主管部門審批后要交礦安全部門、監(jiān)理進行復(fù)審，防止安全措施出現(xiàn)疏漏。建立了開工許可證制度，開工前，施工單位技術(shù)負責人必須到礦有關(guān)業(yè)務(wù)科室辦理開工許可證，辦理許可證時必須提供貫徹措施記錄、考卷、成績表，手續(xù)不全，不得發(fā)放開工許可證，工程不得開工。建立了事故預(yù)防和處理預(yù)案、事故責任追究制度、職工培訓(xùn)教育制度，在礦和施工單位管理人員中實行風(fēng)險抵押金制度等，各項制度都有專人負責落實。
　　在對施工單位安全監(jiān)督檢查方面，除了每班排定工程師以上人員現(xiàn)場跟班以外，我們采取每月不定期檢查至少兩次的辦法，對查出的問題進行“三定”：定責任人，定時間，定措施，限期整改，并堅持誰檢查誰負責問題的處理和復(fù)查。
　　為進一步引起職工對安全工作的重視，在井口附近設(shè)置了安全警句、安全提示等標牌，讓職工上下井都能看見，將《安全文化手冊》搬到了企業(yè)網(wǎng)站，職工都樂意點擊安全文化專欄，廣大職工都受到了潛移默化的教育，從而讓按章操作成為他們的自覺行動。在瓦斯管理上，向員工灌輸“瓦斯超限就是事故”的理念，從職工培訓(xùn)、設(shè)施投 ……（未完，全文共4658字，當前只顯示1121字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦礦和諧企業(yè)的建設(shè)實踐）

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