標(biāo)題:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

  建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。企業(yè)作為消耗的重點(diǎn),必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),致力于節(jié)約型傘業(yè)創(chuàng)建,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
  一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求
  科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本指針。黨中央號召建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和根本要求。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,把片面追求經(jīng)濟(jì)效益的增長轉(zhuǎn)變到以人為本的可持續(xù)發(fā)展理念上來,自覺承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。尤其在 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略486字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)創(chuàng)建節(jié)約型
  創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)情況介紹
  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管…
  水務(wù)局創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)實(shí)施意見
  倡導(dǎo)“低碳辦公”創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)
  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作
  六五普法征文——以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推進(jìn)法制…
  以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政府廉政建設(shè)
  以科學(xué)發(fā)展觀提高城管水平
  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)---企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)范文
  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)切實(shí)提升黨政辦公室工作效能
行、監(jiān)督體系,解決部門之間扯皮、推諉、責(zé)任不清、效率低下的現(xiàn)象,培養(yǎng)職能部門獨(dú)立工作和獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的能力,提高工作的主動(dòng)性、超前性。要著重從各項(xiàng)工作系統(tǒng)流程和細(xì)節(jié)管理精益化入手,按時(shí)間、空間、質(zhì)量,嚴(yán)格界定責(zé)任,構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式。要強(qiáng)力推行扁平化和大區(qū)管理,充分利用科區(qū)級干部資源,解決基層單位管理過程中職能重疊、設(shè)置重復(fù)問題,提高基層管理人員資源利用率,使基層黨政主管把更多的精力放在管理創(chuàng)新上,實(shí)現(xiàn)真正意義的“礦、區(qū)科、班”三級管理,縮小職工利益再分配范圍,提高班組資源利用率。積極探索專業(yè)性團(tuán)隊(duì)的高效利用途徑,培育具有核心競爭力的優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)。
  三是以人為本,齊抓共管促節(jié)約。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)關(guān)鍵在人。企業(yè)管理者要牢牢地樹立節(jié)約意識,從小事做起,從生活中的一點(diǎn)一滴做起,為職工樹立示范帶頭作用,杜絕鋪張浪費(fèi)的不良習(xí)慣。要結(jié)合自身?xiàng)l件和實(shí)際情況,采取靈活多樣的方式,開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育,教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”的理念,真正把職工發(fā)動(dòng)起來,激發(fā)職工的節(jié)約熱情,用道德的力量全方位提高節(jié)約成效。積極開展節(jié)約進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等活動(dòng),使職工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一雙手套做起,降低成本,為企業(yè)解壓,為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。同時(shí)要對干部職工進(jìn)行資源節(jié)約科學(xué)知識和技能的培訓(xùn),并以經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場服務(wù)代培技術(shù)骨干等形式,進(jìn)行推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)資源共享。
  三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理,構(gòu)建長效節(jié)約科學(xué)機(jī)制
  一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)約工作給予充分重視,是搞好企業(yè)節(jié)約工作的前提之一。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),應(yīng)該明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,確定主要責(zé)任人,將節(jié)約與企業(yè)的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,制訂指令性的節(jié)約指標(biāo)并分解落實(shí)。節(jié)約工作是系統(tǒng)工程,涉及人員部門很多,在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織體系上,應(yīng)該是計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購等部門的人員參加,但責(zé)任分工應(yīng)該明確,或是結(jié)合各自工作崗位提出明確的節(jié)約要求,分頭實(shí)施。在切節(jié)約工作的管理中,要特別重視源頭管理,采用節(jié)約型的工藝流程,采購節(jié)能型技術(shù)設(shè)備,確保建成的是節(jié)約型工程。
  二是健全制度,強(qiáng)化考核。節(jié)約工作要讓企業(yè)全員參與,但職工不可能人人是節(jié)能專家,他們?nèi)绾螀⑴c節(jié)約工作﹖就要依靠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度約束和操作規(guī)程,與崗位責(zé)任制掛鉤。因此,企 ……(未完,全文共2100字,當(dāng)前只顯示1264字,請閱讀下面提示信息。收藏以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

上一篇:省婦聯(lián)_工作經(jīng)驗(yàn)和做法
下一篇:家庭教育言論集粹