| 標(biāo)題：加強(qiáng)基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè) 永葆地稅事業(yè)興旺發(fā)達(dá) |
|
近年來(lái)，隨著形勢(shì)的發(fā)展，地稅系統(tǒng)在推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面，加大力度，取得了可喜的成績(jī)。自地稅隊(duì)伍組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)十多年的隊(duì)伍建設(shè)工作，已經(jīng)造成了一大批政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)規(guī)范的稅收管理隊(duì)伍人員。為確保完成各項(xiàng)工作提供有力的人力資源保障。但是，隨著形式的發(fā)展以及上級(jí)各項(xiàng)工作的要求的提高，干部隊(duì)伍建設(shè)有些滯后的現(xiàn)象就越加呈現(xiàn)，特別是基層隊(duì)伍建設(shè)方面表現(xiàn)一些跡象表明，隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)工作需要加強(qiáng)是刻不容緩。那么，從現(xiàn)在情況來(lái)看，基層隊(duì)伍建設(shè)方面存在什么問(wèn)題呢？我認(rèn)為在基層隊(duì)伍中普遍存在如下問(wèn)題。 一是事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在基層隊(duì)伍中少數(shù)干部得過(guò)是過(guò)，只求按步就班，總是老牛拉犁在現(xiàn)圈子中圈，他們的指導(dǎo)思想是只求無(wú)過(guò)，不求有功，工作時(shí)只求表面應(yīng)服，求得勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，心中總是想著就算是天塌下來(lái)，還有 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略604字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 當(dāng)然各種情況的出現(xiàn)既有主觀因素，也有客觀原因，如何克服主觀因素的影響，創(chuàng)造更好的條件來(lái)搞好基層隊(duì)伍，使這支一線隊(duì)伍充滿省略和戰(zhàn)斗呢，我們?yōu)閼?yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。 第一，建立一套系統(tǒng)而長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，干部隊(duì)伍水平的提高知識(shí)是很重要的一個(gè)方面，在強(qiáng)調(diào)學(xué)歷教育的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)廣大干部的培訓(xùn)，特別是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)于年輕人鼓勵(lì)自覺(jué)為主，但每個(gè)年輕人必須有業(yè)務(wù)骨干的帶領(lǐng)，將所學(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中加以運(yùn)用檢驗(yàn)‘；對(duì)于中年人應(yīng)強(qiáng)調(diào)知識(shí)的更新，不定期舉行實(shí)用知識(shí)方面的培訓(xùn)，而培訓(xùn)必須分對(duì)分層次地進(jìn)行，以確保隊(duì)伍中所有人員都有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)付各種各樣，形形色色的工作難題，真正打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的稅收專業(yè)隊(duì)伍。 第二、改進(jìn)用人制度。創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。傳統(tǒng)的用人制度，形式的成份多，真實(shí)的成份少，表現(xiàn)的東西多，實(shí)際的東西少，這樣的情況嚴(yán)重制約了各方面人才的發(fā)掘。比如在考核時(shí)總是認(rèn)為城里的好，農(nóng)村的差，企業(yè)專管員好，個(gè)體專管差，稅收得多的好，稅收得少的差，與領(lǐng)導(dǎo)接近多的人好，與領(lǐng)導(dǎo)交往的人差，而在其他方面則考慮得少之又少，一個(gè)突出的表現(xiàn)是：業(yè)績(jī)考核中以任務(wù)完成為第一標(biāo)準(zhǔn)，而征收的環(huán)境與難度則很多人去考慮，名義上的崗位考核，實(shí)際就是考核崗位，只要崗位好，年終考核就好，一個(gè)企業(yè)管理員收十萬(wàn)就是好樣的，一個(gè)個(gè)體管理員收幾百或幾千元?jiǎng)t是無(wú)用的，須知個(gè)體有時(shí)那怕收幾百元那難度比到企業(yè)收幾萬(wàn)元難度要大得多，而這些就主要表現(xiàn)在用工選拔上，那么在基層而又管個(gè)體的一般情況下是沒(méi)有什么機(jī)會(huì)的，這就是用人選拔方面的一個(gè)突破問(wèn)題，都是稅收管理員，同在一片藍(lán)天下，同是為國(guó)家收稅，而實(shí)際上并不平等地。嚴(yán)重挫傷了基層人員的工作積極性，所以，在這方面應(yīng)制訂系統(tǒng)而科學(xué)的用人制度，做到獎(jiǎng)懲公開，機(jī)會(huì)均等，使每個(gè)人都有施展老化的機(jī)會(huì)。 第三，建立健全輪換制度，全面提升干部的適應(yīng)能力。干部進(jìn)行異地輪換交流，使所有干部能夠適應(yīng)各地情況，掌握各地特點(diǎn)，就是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后也就更能縱觀全局，搞好領(lǐng)導(dǎo)工作，這一方面的工作雖然進(jìn)行過(guò)，但有時(shí)流于形式，以后更應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作，一是建立定期交流輪換機(jī)制，不要有時(shí)三年一次，有時(shí)五年一次，最好每三年交換一次，二是交換徹底，要打破那種“港人治港”的狹獈思想，四十歲以下必須全面輪崗或交流，四十歲以上視情況，以方便照顧為原則適當(dāng)輪換。三是年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)必須到基層，調(diào)入機(jī)關(guān)的必須在有基層工作經(jīng)歷，這樣才能利于所有干部，不管是在機(jī)關(guān)，也不管是領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)了解下面情況，做出科 ……（未完，全文共2608字，當(dāng)前只顯示1569字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè) 永葆地稅事業(yè)興旺發(fā)達(dá)） 上一篇：工會(huì)主席就職演說(shuō) 下一篇：十大經(jīng)典婚禮圣地 |