標題：致各行長及主任的公開信

　　各位行長、主任
　　大家好！
　　天氣依然很熱，時令已進入秋季。蒔弄莊稼的農(nóng)民開始盤算收成。我們也要對本行處的發(fā)展和自己的心態(tài)進行一番盤點。
　　我來分行四百天了，總的感覺，我們有一支能奮發(fā)有為、征善戰(zhàn)的隊伍。在你們的帶領(lǐng)下，分行的工作作風大有改觀，各項工作形勢喜人，起色很大。這主要歸功于你們帶領(lǐng)員工艱辛的拼搏，乃至你們家屬對建行工作的理解和支持。我對你們的努力表示真誠地感謝！
　　去年盛夏時節(jié)，我遠道來到河南。剛開始，我也想了很多，包括當?shù)氐沫h(huán)境　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略393字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：致各行長及主任的公開信
  競聘銀行后勤副主任的演講稿
  小學班主任的述職報告
  競選規(guī)劃院辦公室主任的演講稿
  司辦公室主任的辭職報告
  致新一屆村黨組織書記、村委會主任的一封信
  信用社主任的先進事跡材料
  2009年競選縣委組織部辦公室主任的演講辭
  競選市文體局辦公室主任的競職演講稿
  人大對經(jīng)貿(mào)委主任的述職評議意見
  班主任培訓講話稿：做好班主任的四顆心
子是至關(guān)重要的因素，一把手是核心因素。干群關(guān)系緊張，士氣低落，告狀信亂飛，一定不能怨群眾。哪一個單位發(fā)生了問題，不是說全部責任都在領(lǐng)導(dǎo)班子身上，但至少說明在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上出了問題。通過現(xiàn)場調(diào)研和工作談話，我了解到，不講公平搞親疏、不講集體搞團伙、不講紀律搞差別等現(xiàn)象仍然存在。我們領(lǐng)班子，帶隊伍，抓管理，如果失掉了“公開、公平和公正”，必然引起不和諧、不穩(wěn)定。譬如，市分行定下為每位員工每個工作日補助2元的伙食費，基層行不公開信息，不去執(zhí)行，必然會引起怨言。到河南工作，我也想周五早點回家，周一晚點上班，而且理由比大家更充分。但我是行長，得講紀律，守規(guī)矩。一般情況兩周到三周回一次家。如果回家，周五堅持到下午五點才走，周日就到崗。為了什么？！“知我者，謂我心憂；不知我者，謂我何求�！编嵵蓦x各縣路途近，我不反對大家每周回家，但要遵守工作紀律。聽說有的行長周四就回了家，員工知道了能不罵嗎？因此，保持單位的穩(wěn)定與和諧，是各位行長、主任的一項十分重要的任務(wù)和職責。
　　我不時聽到，有人說我管的細，抓的緊，弄的下面的不好干。作為一個二級分行的行長，抓宏觀，管的松，的確會輕松很多，短期也會得到大家的歡迎。但從長遠看，河南分行和一千多名員工何去何從，得打一個大大的問號。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不光要有大局意識，還得有責任意識和敬業(yè)精神。今年工作會議上，我講：面對機遇和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須進一步增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感，帶隊伍，強管理，謀發(fā)展。這不是說空話，而是很有針對性的。如果沒有“服務(wù)效率”和“精細管理”，缺少敬業(yè)精神和責任意識，很難想象現(xiàn)在的河南分行是什么樣子。俗話說，“為官一任，造福一方�！蔽覀儾皇枪�，不能有官僚主義的傾向，任何時候都要率先垂范，靠前指揮，身體力行，堅持在一線，掌握和了解最基本、最生動的第一手資料，解決一線的問題。在各自的工作崗位上 ……（未完，全文共1696字，當前只顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏致各行長及主任的公開信）

上一篇：祖國—母親—國慶節(jié)演講稿
下一篇：教師節(jié)日獻詞