標題：2006年醫(yī)院肛腸科工作總結

一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現(xiàn)總結如下： 　　一、全科人員在政治上認真學習　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略261字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：2006年醫(yī)院肛腸科工作總結   2006年醫(yī)院行風建設責任書完成情況總結   2006年醫(yī)政科工作總結   某市2006年醫(yī)療器械日常監(jiān)管方案   2006年醫(yī)院婦幼衛(wèi)生工作總結   2006年醫(yī)院行風建設   2006年醫(yī)院業(yè)務學習總結   2006年醫(yī)院護理工作總結   2006年醫(yī)院院長個人工作總結   2006年醫(yī)院院長述職報告   食品藥品監(jiān)督管理局2006年醫(yī)藥糾風半年工… 結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。 　　三、“總量控制、結構調(diào)整”。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。 　　四、積極引進和運用新技術，今年加大了對pph手術的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經(jīng)驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。 　　五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設備以及開展的新項目 ……（未完，全文共1128字，當前只顯示679字，請閱讀下面提示信息。收藏2006年醫(yī)院肛腸科工作總結） 上一篇：村新農(nóng)村建設總結 下一篇：淺談領導魅力的來源及其影響策略