標(biāo)題：對(duì)新時(shí)期機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與思考

一、當(dāng)前機(jī)關(guān)管理工作存在的問(wèn)題 　　當(dāng)前機(jī)關(guān)管理工作存在著以下“六少六多”幾個(gè)方面的現(xiàn)象： 　　一是為領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性、科學(xué)性意見少，忙于事務(wù)性工作多；二是程序化管理少，個(gè)性化(憑經(jīng)驗(yàn))管理多；三是考慮未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略少，忙于應(yīng)付眼前任務(wù)多；四是考慮全局整體利益較少，考慮部門或個(gè)人利益較多；五是部門間溝通協(xié)調(diào)少，獨(dú)自行動(dòng)多；六是創(chuàng)新思路和方法少，墨守成規(guī)、習(xí)慣性套路多。當(dāng)然，現(xiàn)在這些“多”已逐漸在向“少”進(jìn)行轉(zhuǎn)化。 　　二、對(duì)機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與思考 　　一是建立管理理念 ：“職責(zé)明確、管理規(guī)范、公正公開、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”。十六字　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略452字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：對(duì)新時(shí)期機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與   入黨思想?yún)R報(bào)：十二五計(jì)劃的認(rèn)識(shí)   2010年12月入黨思想?yún)R報(bào)：十二五計(jì)劃的…   公安局五機(jī)制推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新   關(guān)于供電企業(yè)品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)   標(biāo)準(zhǔn)化供電所的認(rèn)識(shí)及體會(huì)   2010年標(biāo)準(zhǔn)化供電所的認(rèn)識(shí)及體會(huì)   關(guān)于對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)體會(huì)   加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、實(shí)踐與體會(huì)   大學(xué)生黨課思想?yún)R報(bào)：對(duì)黨的組織原則和紀(jì)律的…   淺談對(duì)大學(xué)生村官的認(rèn)識(shí) 路上入手，對(duì)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度從上到下要嚴(yán)格執(zhí)行，依法管理，從制度上保證“十六字”管理理念的落實(shí)。機(jī)關(guān)工作要規(guī)范化、程序化、制度化，各部門要結(jié)合工作實(shí)際，按照工作程序，做出工作流程圖，以便于在今后的工作中規(guī)范操作。同時(shí)要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)已經(jīng)不適應(yīng)創(chuàng)新要求的制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，使各項(xiàng)工作制度化，每個(gè)職工都自覺照章辦事。機(jī)關(guān)工作要高效有序，富有成效。在目前人手緊的情況下，更要高度重視機(jī)關(guān)工作的程序化、規(guī)范化和制度化管理，形成良好的工作機(jī)制，機(jī)關(guān)工作只有在有序的情況下，才能高效。 　　三是建立和完善管理機(jī)制：為進(jìn)一步明確“職責(zé)明確、管理規(guī)范、公正公開、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”管理理念，需建立部門間協(xié)調(diào)機(jī)制、快速反應(yīng)機(jī)制(包括報(bào)告制度，反饋機(jī)制)、完善人員培訓(xùn)機(jī)制、完善評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度要多元化，真正鼓勵(lì)多勞多得，晉升也是一種有效的激勵(lì)方法。要在管理部門營(yíng)造一種易于人才成長(zhǎng)、以人為本的環(huán)境，讓每個(gè)人有尊嚴(yán)地在崗位上工作，發(fā)自內(nèi)心、積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。同科技創(chuàng)新一樣，管理工作也同樣要求創(chuàng)新，為了提高大家創(chuàng)新的積極性，同時(shí)作為獎(jiǎng)勵(lì)，建議設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。 　　四是樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：目前機(jī)關(guān)管理工作中存在著程序不清，溝通不夠，責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。在這種情況下，我們要強(qiáng)調(diào)臺(tái)的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)完成部門目標(biāo)時(shí)，要時(shí)刻記著是否對(duì)單位總目標(biāo)有所幫助或有所損傷。雖然各部門、各人員都有各自的分工，在分工基礎(chǔ)上也要求合作、協(xié)調(diào)(每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員都有協(xié)調(diào)的責(zé)任和義務(wù))。職能部門負(fù)責(zé)人之間、職能部門和研究室的負(fù)責(zé)人之間、職能部門和總公司之間應(yīng)勤于溝通，互相理解支持，不斷提高管理工作水平。 　　五是樹立全面的人才觀：在重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)重視管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)單位工作的支撐是全方位的，人才競(jìng)爭(zhēng)也包括對(duì)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，從上至下建立知識(shí)需不斷更新、管理需不斷創(chuàng)新的理念，重視并加強(qiáng)培訓(xùn)工作。根據(jù)中科院已有的比較規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)我臺(tái)不同層次人員建立規(guī)范和完善的培訓(xùn)制度。正確處理管理和服務(wù)的關(guān)系，以良好的服務(wù)意識(shí)開展各項(xiàng)管理工作。對(duì)管理隊(duì)伍應(yīng)該優(yōu) ……（未完，全文共1953字，當(dāng)前只顯示1176字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)新時(shí)期機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)與思考） 上一篇：學(xué)好《_文選》 創(chuàng)新交通工作 下一篇：供電企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)供電環(huán)境 提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平工作匯報(bào)