| 標(biāo)題：關(guān)于對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)體會(huì) |
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堅(jiān)持精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化供電所專(zhuān)業(yè)化管理，是集團(tuán)公司對(duì)農(nóng)電工作提出的明確要求。從推行供電所專(zhuān)業(yè)化管理的實(shí)踐證明，供電所專(zhuān)業(yè)化管理是提升供電所管理水平的有效手段。我們必須將精細(xì)化管理理念全面付諸于供電所專(zhuān)業(yè)化管理之中，也只有將專(zhuān)業(yè)化管理模式輔之精細(xì)化的管理理念，才能給供電所管理工作注入新的生機(jī)與活力，這也是集團(tuán)公司全面實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。 近年來(lái)，集團(tuán)公司將農(nóng)電管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，將農(nóng)電工作作為公司發(fā)展的重要內(nèi)容，將農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的重要 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略424字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。部分單位在推行供電所專(zhuān)業(yè)化管理中之所以沒(méi)有把各種必要的管理措施落到實(shí)處，關(guān)鍵是存在認(rèn)識(shí)上的差異。今年，中央一號(hào)文件明確提出，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。農(nóng)村電氣化和供電服務(wù)現(xiàn)代化支撐了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。為深化供電所專(zhuān)業(yè)化管理，筆者認(rèn)為，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下工作： 一是要按照精細(xì)化管理的要求，加強(qiáng)對(duì)供電所專(zhuān)業(yè)工作的管理。將供電所的安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理、電費(fèi)抄、核、收以及計(jì)量管理等分別納入企業(yè)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營(yíng)銷(xiāo)管理體系，各職能部門(mén)要按專(zhuān)業(yè)分工加強(qiáng)對(duì)供電所的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督，促進(jìn)供電所不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平。 二是加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)組之間的工作協(xié)調(diào)。實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理后，供電所要深化對(duì)各專(zhuān)業(yè)組配合工作的組織協(xié)調(diào)，用精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)供電所計(jì)劃管理和績(jī)效考核工作，充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)組工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序，工作高效。 三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。全面導(dǎo)入供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和崗位工作流程，對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面按照全過(guò)程控制的要求，對(duì)工作計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化出具體的操作方法、操作措施、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作人責(zé)任，依據(jù)工作流程的先后順序排列組合成 ……（未完，全文共1832字，當(dāng)前只顯示1103字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)體會(huì)） 上一篇：市委農(nóng)工部述職報(bào)告范文 下一篇：公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案范文 相關(guān)欄目：建筑 工作體會(huì) 學(xué)習(xí)體會(huì) |