標(biāo)題：供電分公司2006年度上半年安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

　　2006年上半年，和平供電分公司在公司黨委、經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在努力完成各項(xiàng)既定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，積極從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，結(jié)合安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、模擬市場(chǎng)承包等各項(xiàng)工作中遇到的實(shí)際情況，制定、調(diào)整總體工作計(jì)劃，通過內(nèi)部挖潛，充分利用各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核制度，廣泛　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略224字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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性、行風(fēng)、線損、抄表、收費(fèi)等七個(gè)部門分別就上半年生產(chǎn)、營(yíng)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作完成情況分別做了匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的問題逐一進(jìn)行了分析。會(huì)上，生產(chǎn)和營(yíng)銷崗位的同志分成了兩組就各自專業(yè)工作中存在的焦點(diǎn)問題展開了深入細(xì)致的討論，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加并認(rèn)真聽取了各小組對(duì)如何進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及新營(yíng)銷模式下各部門相關(guān)工作環(huán)節(jié)銜接上存在的問題，提出的意見和建議。討論緊緊圍繞抓細(xì)節(jié)、重實(shí)效兩個(gè)主題展開，大家積極發(fā)言，為新形勢(shì)下分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)發(fā)展，踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
　　會(huì)上，xx經(jīng)理代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了重要講話，肯定了各崗位管理人員為分公司上半年工作成績(jī)的取得所付出的努力，指出了上半年工作中存在的“管理流程不科學(xué)、基礎(chǔ)管理不全面、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、隊(duì)伍綜合素質(zhì)不強(qiáng)”等方面問題，號(hào)召全體管理人員繼續(xù)提高對(duì)工作缺陷的分析水平，深入查找問題，及時(shí)且有針對(duì)性地反映并解決工作中出現(xiàn)的問題，做好各級(jí)間的溝通交流工作，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，滿足各崗位對(duì)信息交流的需要，抓住重點(diǎn)問題，重點(diǎn)分析解決，從落實(shí)工作責(zé) ……（未完，全文共967字，當(dāng)前只顯示582字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電分公司2006年度上半年安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)）

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