| 標(biāo)題：公司營運總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 |
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公司營運總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 甲方： 乙方：營運總監(jiān) 經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的職能。為明確乙方責(zé)、權(quán)、利，特制定本崗位責(zé)任書，望遵守。 一、乙方的職責(zé)范圍： 1、全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理政策，服務(wù)于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經(jīng)營服務(wù)品質(zhì)及效益水平。 2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定門店每月經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。 3、掌握門店的總體經(jīng)營狀況，布置公司營銷計劃，指導(dǎo)店經(jīng)理進(jìn)行店面營業(yè)、損益分析。 4、指導(dǎo)、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略545字，正式會員可完整閱讀）…… 2、商品損耗率20分 �、偕唐窊p耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護等工作，做到藥品先進(jìn)先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%） �、谏唐窊p耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。 3、庫存考核20分 �、俑鶕�(jù)門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉(zhuǎn)=月底盤點庫存總額/月銷量總額。 �、诖驿N比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。 4、執(zhí)行力考核20分 1、制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度； 2、培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計劃并安計劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格； 3、費用控制5分：嚴(yán)格控制門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才； 4、重點門店、問題門店改進(jìn)成功5分：對中心門店和經(jīng)營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進(jìn)成功。 說明： �、僖陨峡己酥笜�(biāo)第一、二、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設(shè)二級彈跳制，依據(jù)四項指標(biāo)實際得分情況計算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。 �、诒尽秿徫荒繕�(biāo)責(zé)任書》是公司與經(jīng)營高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其年度收入。 四、薪酬分配 1、乙方實行年薪工資制。年薪標(biāo)準(zhǔn)包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。 2、年度崗位保底工資為萬元（其中包括萬元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據(jù)考核結(jié)果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。 五、違約條款及責(zé)任 1、損公肥私、違反財經(jīng)紀(jì)律而造成事故或經(jīng)濟損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%。 2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。 3、所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。 4、不得公款私存。 5、不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔(dān)�；蚪杩睢� 6、不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其 ……（未完，全文共2356字，當(dāng)前只顯示1418字，請閱讀下面提示信息。收藏公司營運總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書） 上一篇：電信區(qū)縣員工思想狀況的調(diào)查報告 下一篇：服裝培訓(xùn)及加工業(yè)女能手事跡演講 |