| 標(biāo)題：運(yùn)管所站場管理_改革總結(jié) |
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道路運(yùn)輸場站管理_改革工作匯報(bào) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市有關(guān)道路運(yùn)輸場站改制的文件精神，我所在上級(jí)交通主管部門的指導(dǎo)下，在汽車站改制中全程履行行業(yè)監(jiān)管職能，使××汽車站平穩(wěn)的由交通局下屬事業(yè)單位變?yōu)榫哂衅髽I(yè)法人資格的獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的社會(huì)汽車站，完成了改制任務(wù)。 汽車站改制前情況 ××市社會(huì)汽車站是19××年7月1 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 我所在改制進(jìn)程中所作的工作 在上級(jí)交通主管部門的指導(dǎo)下，我所成立了以所長、副所長為組長，客運(yùn)科成員為組員的改制領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)小組成員做了具體分工，制定了詳細(xì)的改制監(jiān)管方案，確定各階段的工作重點(diǎn)，公布了監(jiān)督舉報(bào)電話。 領(lǐng)導(dǎo)小組在改制前，首先組織車站領(lǐng)導(dǎo)職工召開專門會(huì)議，開展動(dòng)員工作，向廣大職工宣傳改制政策，小組成員深入一線宣傳，積極與車站職工交流思想，做好解釋工作，幫助職工了解政策，使職工放下包袱，取得車站職工對(duì)改革的支持和理解，使他們?cè)趶氖聵I(yè)單位向企業(yè)單位的過渡中思想情緒保持穩(wěn)定，確保了車站經(jīng)營秩序的正常。 我所在全程參與車站改制中，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件和有關(guān)的法律法規(guī)，審查車站的改制方案和實(shí)施細(xì)則，確保不在程序和細(xì)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，避免國有資產(chǎn)流失和出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。認(rèn)真指導(dǎo)車站做好產(chǎn)權(quán)制度改革的具體工作，比如：產(chǎn)權(quán)如何分離、單位經(jīng)營性質(zhì)的變更注冊(cè)、怎樣完善自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理_，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改正意見。在車站辦理有關(guān)資質(zhì)認(rèn)定和許可變更手續(xù)過程中，小組成員依法審查，幫助補(bǔ)充資料，完善企業(yè)章程和管理制度，使改制進(jìn)程既快速高效，又平穩(wěn)合法。 在對(duì)改制過程的監(jiān)督中，我所及時(shí)向局主管領(lǐng)導(dǎo)反饋車站在改制過程中遇到的困難和問題，通過努力可以解決的積極協(xié)助予以解決， ……（未完，全文共1272字，當(dāng)前只顯示765字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏運(yùn)管所站場管理_改革總結(jié)） 上一篇：交通運(yùn)管所招商引資實(shí)施方案 下一篇：享受讀書演講稿 |