| 標題：2005公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料 |
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2005公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料 xxx公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人。2004年公司領(lǐng)導(dǎo)班子能認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購進9140萬元，總銷售8362萬元，實現(xiàn)利潤100.02萬元，三項指標均超額10％以上，較好的完成了市x年初下達的利潤指標。主要做法； 一、進一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。 保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對承包門店合同進行規(guī)范完善， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略412字，正式會員可完整閱讀）…… 05年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進行了完善，爭得最大利益。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對公園北街開發(fā)。目前前期準備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網(wǎng)進行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。 四、勇于實踐，大膽改革，對機關(guān)人員進行了二次w分流。 通過分流，機關(guān)由原來230人減至目前100人，分流率達56.5%，年減少機構(gòu)開支近130萬元，分流下去的人員進入新成立的xx公司和xxx公司，實現(xiàn)自收自支自負盈虧。充分調(diào)動了職工經(jīng)營創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個公司開展多種業(yè)務(wù)，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。04年12月底，xx公司實現(xiàn)利潤約2萬元，xx公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運作中，主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。 五、進一步盤活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟增長點。 05年對所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進行了登記摸底。對涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡陋位置偏遠，效益低下無法辦證的經(jīng)營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回攏資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟效益。 六、思想政治工作得到進一步加強。 05年，公司黨委一是狠抓了_理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅持周五學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認識。二是加強了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進了各項工作順利開展。堅持民主生活會制度和民主評議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會施展才華，找 ……（未完，全文共1781字，當前只顯示1072字，請閱讀下面提示信息。收藏2005公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料） 上一篇：安全生產(chǎn)先進單位事跡材料 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記典型發(fā)言（城鎮(zhèn)建設(shè)） |