| 標(biāo)題：建設(shè)煙草企業(yè)文化 |
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著名學(xué)者施沃茨（h.schwartz）和戴維斯（s.m.davis）認(rèn)為，企業(yè)文化是一個公司全體成員所共有的信念和期望的模式。企業(yè)文化作為一種新興的企業(yè)管理理論，是20世紀(jì)70年代末，80年代初由美國的管理學(xué)者在學(xué)習(xí)借鑒、考察日本企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)驗后提出的，在此之后引起了管理學(xué)界的廣泛關(guān)注，成為管理學(xué)界和工商界管理者頻繁使用的詞匯。企業(yè)文化從廣義上講，是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略329字，正式會員可完整閱讀）…… 三是對企業(yè)員工激勵與約束功能：作為一個企業(yè)的員工，該怎樣將個人能力發(fā)揮到最好，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，這是員工培養(yǎng)的核心。企業(yè)在具有很好的激勵與約束機制的前提是一方面，但真正要使員工的行為達(dá)到自我協(xié)調(diào)，自我控制，除一些規(guī)章制度、獎懲條例外，還需要企業(yè)文化的融合才能共同筑建這樣一套完善的管理體系。 四是統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能：企業(yè)員工僅僅有奮斗精神是不夠的，最關(guān)鍵的是該如何將員工的奮斗方向與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。通過對企業(yè)文化的整合，可以使員工內(nèi)部保持團結(jié)，發(fā)揮最優(yōu)勢的團隊力量，更快、更準(zhǔn)確地找到問題的關(guān)鍵，從而使企業(yè)做到更完善、更精湛。只有企業(yè)文化的灌輸才能使員工認(rèn)清企業(yè)利益與自身利益的各自不同位置，才能明白只有在企業(yè)利益得到保障的前提下自身利益才能得到保障。 二、以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題 企業(yè)文化建設(shè)如果沒有高素質(zhì)的員工加以配合和執(zhí)行，那再好的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃也將成為空中樓閣。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本。 第一，要構(gòu)建一種“能者上，庸者讓”的氛圍：企業(yè)要對員工進(jìn)行最大程度的開發(fā)和利用，就必須調(diào)整人力資源管理的目標(biāo)，使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)真正有機結(jié)合起來，保證優(yōu)秀人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，使員工滿意高效地工作，進(jìn)而實現(xiàn)員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。 第二，要建立健全完善的人才激勵約束機制，科學(xué)配置人力資源。 企業(yè)競爭的核心是人才競爭。重視人的價值并努力創(chuàng)造條件促成人的價值的實現(xiàn)和通過人的價值的實現(xiàn)來 ……（未完，全文共3555字，當(dāng)前只顯示856字，請閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)煙草企業(yè)文化） 上一篇：xxxx有限公司出差管理制度 下一篇：檢察院四五普法工作總結(jié) |