| 標題：移動**分公司2005年員工績效管理實施意見 |
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為做好2005年員工績效管理工作，發(fā)揮員工績效管理對企業(yè)經(jīng)營管理的支撐作用，根據(jù)川移司(2005)第297號《關于2005年員工績效管理有關事宜的通知》要求，現(xiàn)就2005年員工績效管理實施的有關問題提出如下意見： 一、指導思想 進一步加強員工績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預算管理的銜接，按照分公司經(jīng)營管理的需 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略275字，正式會員可完整閱讀）…… 行為：即員工在工作中的行為表現(xiàn)，主要是指對組織績效有關鍵影響的行為因素，涉及到內(nèi)部溝通、團隊協(xié)作、團隊管理、工作態(tài)度等方面，體現(xiàn)的是執(zhí)行過程和對企業(yè)的間接貢獻。 能力：即員工履行工作職責所需具備的能力，包括專業(yè)技能和基本素質(zhì)（表達能力、溝通能力、領導能力等），體現(xiàn)的是執(zhí)行能力和人力資本價值。 �、鎴�(zhí)行體系 �、睒I(yè)績管理：與“員工績效模型”中“業(yè)績”部分相對應，通過績效計劃的形式進行管理，主要流程包括績效計劃的制訂、績效計劃的執(zhí)行、績效計劃的評估三大環(huán)節(jié)。各部門要根據(jù)本年度部門的kpi指標，按崗位分解制訂員工年度績效計劃。（必要時還要制訂員工月度計劃）�？冃в媱澑鶕�(jù)崗位分為關鍵績效指標（可量化）和工作目標。并依據(jù)崗位的不同劃分關鍵績效指標和工作目標的權重。職能部門在制訂員工績效計劃時，主要是建立工作目標，依據(jù)是崗位職責和全年的工作重點。各部門對每個崗位的績效計劃都應確立相應的考核標準。員工的直接主管是業(yè)績管理的主要責任人。 �、残袨楣芾恚号c“員工績效模型”中“行為”部分相對應，通過建立行為評估體系，定期進行評估的方式進行管理。三級經(jīng)理的行為管理由人力部負責，一般員工的行為管理由所在部門 ……（未完，全文共8911字，當前只顯示715字，請閱讀下面提示信息。收藏移動**分公司2005年員工績效管理實施意見） 上一篇：樹公司形象，要做到三個取信（公司發(fā)展理念） 下一篇：關于社會保障工作情況調(diào)研 |