| 標(biāo)題：績(jī)效管理制度 |
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第一章總則 第一條目的 更好地把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，通過(guò)主管與員工就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所做的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工發(fā)展；并且協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作，促進(jìn)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升，確保員工、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條適用范圍 適用于公司所 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略351字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第二章績(jī)效管理環(huán)節(jié) 第四條績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié) 績(jī)效管理循環(huán)主要包括以下幾個(gè)部分： 1、績(jī)效計(jì)劃的制訂。從上到下逐層分解公司目標(biāo)，制訂個(gè)人績(jī)效考 核指標(biāo)，下發(fā)績(jī)效管理相關(guān)表單； 2、績(jī)效輔導(dǎo)與培訓(xùn)； 3、績(jī)效考核實(shí)施與執(zhí)行； 4、績(jī)效溝通； 5、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。 第五條目標(biāo)分解 1、公司的年度總體目標(biāo)由公司戰(zhàn)略分解而來(lái)。部門的績(jī)效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)為目的；各部門根據(jù)以批準(zhǔn)的年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及崗位工作計(jì)劃，提出本部門績(jī)效目標(biāo)，由總經(jīng)理及績(jī)效管理小組審核確定。 2、員工的績(jī)效目標(biāo)是以部門目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效目標(biāo)作為目的。部門的目標(biāo)又分解成員工的目標(biāo)，員工的績(jī)效目標(biāo)首先根據(jù)部門階段性目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作業(yè)績(jī)計(jì)劃中的職責(zé)分配進(jìn)行分解。 第六條績(jī)效計(jì)劃 直接上級(jí)在部門年度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。員工在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》見(jiàn)附件1《績(jī)效計(jì)劃/考核表》，此為建議模板，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況在人力資源課備案。 第七條計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程） 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表 ……（未完，全文共7582字，當(dāng)前只顯示913字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏績(jī)效管理制度） 上一篇：xxxx有限公司培訓(xùn)管理制度 下一篇：司法局在監(jiān)督員座談會(huì)上的發(fā)言 |